其實現在的新零售無非就是做一套系統，比如說你是賣商品，你的商品要在網上賣，那麼要實現物流，你跟物流也要對接找一個固定的物流。這個時候從系統上來說你需要有一套電腦版的商城，手機版的商城，微信版的商城，加上小程式商城。資料全部都是打通的。四合一。

然後再加上一些營銷的功能，最重要的就是你的管理人員，比如說倉庫的你的員工子賬號，再加上你的設計師，你的網站管理員商城管理員，他們都能夠登入自己的後臺來管理同步來實現整個新零售，你的這個業務的運轉。你像國內的新零售的系統啊，如果你自己去搞伺服器搞域名來搭建的話太麻煩了，你沒有專業的員工的話，對於中小企業來說非常麻煩。如果你的企業有一些設計師，那麼你可以直接拿別人現成的系統，不用去買伺服器這些東西，直接開通後臺就可以用的。小白直接拿來就可以用的，像是雲豐網的還不錯，他們3000多塊錢就可以搞，全部搞定。

首先明確一個定義:

新零售，即企業以網際網路為依託，透過作用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通和銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的新零售模式。

所以說新零售本身就是一種商業模式，對線下和線上資源進行整合的一種新銷售運營模式！

新零售模式的關鍵就在於線上服務、線下體驗以及物流業進行的深度融合。每個人即是一個平臺、一個店鋪。

抓住線上服務大流量、大資料以及快捷化的特點，線下重體驗、重服務、重質量的優勢。再加上物流這一商家和消費者的樞紐，完成一個優質的模式架構。

舉個例子:一家服裝品牌，透過線上服裝產品推廣及展示獲得大量的消費群體，一部分直接線上交易，另一部分可以引流到線下實體進行更好的服務與服裝試穿體驗以完成交易。

反過來，客戶線上下試穿體驗夠，直接線上付款，商品快遞到家。

針對不同的行業模式細節有所不同，所以還是要針對相對行業來細化運營架構。