“會多”很麻煩，特別是手頭有急辦的工作碰到“會多”就更煩，遇到喜歡開會的領導下屬總是無奈、苦惱！
不過，任何事物都要客觀辯證的分析看待。體制內的工作會議多於其它行業，這是不爭的事實。黨從延安時期就提出反對“文山會海”、形式主義，一段時間在一些單位好一些，一段時間在某一地區又氾濫成災。這是因為，傳達上級的會議精神並及時安排部署，是各級的首要任務，這方面上級是有嚴格要求的，並且經常會受到檢查監督，有的單位做的不好還要受到問責。某一方面出了較大問題，首先追查的就是上級的會議精神傳達貫徹落實情況，“會都沒有開，能談得上落實嗎？”這是經常聽到的批評語，所以很多會不能不開。這裡有個分水嶺——於是有些領導就把功夫下在開會上，既顯得忙忙碌碌每天有事在做，又能對上級有所交待，推卸責任，形成以“會議落實會議”，這是錯誤的。導致的後果就是工作沒有抓落實，還讓你認為“這個領導喜歡開會”，引起群眾的反感甚至牴觸。
如何精減會議，騰出精力抓落實，這是領導們研究的事，作為下屬我認為，對會議應持兩種態度：
第一種態度：積極認真地參加會議，領會上級意圖，獲取有價值的資訊。尤其是重要會議，與自己工作緊密相關的議題，要邊聽邊記，善於思考。對主要領導的講話要深刻理解，特別是工作思路和要求。平時領導很少有機會與你長時間談工作，談心聲，會議就是機會，有心的人會學到不少東西，對你今後的工作大有幫助。
第二種態度：對於“陪會”，與你工作關係不大的會議，一隻耳朵聽聽就可以了，你可“身在會場心在工作”。在這個會場你能做很多事，比如，閱看自己的工作檔案等資料，當然格式要與會議檔案大體相仿，不可能看小說，更不能看手機了。再比如，可以完成寫筆記的任務，思考工作寫一些提綱，心得，如有材料任務還可用筆打草稿，會後再放到電腦上。這樣，會開的時間再長你也怕。
很急，很重要的工作壓身，遇有一般會議，正常請假，領導也是會同意的。以上僅供參考，尤其第二條不可逢人便說，“天機”不可洩露喲！
“會多”很麻煩，特別是手頭有急辦的工作碰到“會多”就更煩，遇到喜歡開會的領導下屬總是無奈、苦惱！
不過，任何事物都要客觀辯證的分析看待。體制內的工作會議多於其它行業，這是不爭的事實。黨從延安時期就提出反對“文山會海”、形式主義，一段時間在一些單位好一些，一段時間在某一地區又氾濫成災。這是因為，傳達上級的會議精神並及時安排部署，是各級的首要任務，這方面上級是有嚴格要求的，並且經常會受到檢查監督，有的單位做的不好還要受到問責。某一方面出了較大問題，首先追查的就是上級的會議精神傳達貫徹落實情況，“會都沒有開，能談得上落實嗎？”這是經常聽到的批評語，所以很多會不能不開。這裡有個分水嶺——於是有些領導就把功夫下在開會上，既顯得忙忙碌碌每天有事在做，又能對上級有所交待，推卸責任，形成以“會議落實會議”，這是錯誤的。導致的後果就是工作沒有抓落實，還讓你認為“這個領導喜歡開會”，引起群眾的反感甚至牴觸。
如何精減會議，騰出精力抓落實，這是領導們研究的事，作為下屬我認為，對會議應持兩種態度：
第一種態度：積極認真地參加會議，領會上級意圖，獲取有價值的資訊。尤其是重要會議，與自己工作緊密相關的議題，要邊聽邊記，善於思考。對主要領導的講話要深刻理解，特別是工作思路和要求。平時領導很少有機會與你長時間談工作，談心聲，會議就是機會，有心的人會學到不少東西，對你今後的工作大有幫助。
第二種態度：對於“陪會”，與你工作關係不大的會議，一隻耳朵聽聽就可以了，你可“身在會場心在工作”。在這個會場你能做很多事，比如，閱看自己的工作檔案等資料，當然格式要與會議檔案大體相仿，不可能看小說，更不能看手機了。再比如，可以完成寫筆記的任務，思考工作寫一些提綱，心得，如有材料任務還可用筆打草稿，會後再放到電腦上。這樣，會開的時間再長你也怕。
很急，很重要的工作壓身，遇有一般會議，正常請假，領導也是會同意的。以上僅供參考，尤其第二條不可逢人便說，“天機”不可洩露喲！