告誡可以使員工改變自己的不良行為，比如曠工、遲到、隨便請假等等，是管理工作中一個不可缺少的方面。但是如何告誡員工才能收到預期的效果，而不至於使情況變得更壞，這裡面有一定講究。　 以平靜、客觀、嚴肅的方式對待員工。 告誡是基於權力之下的一種活動。管理者在告誡時，必須平靜、客觀、嚴肅地時行，以保證告誡活動的權威性。告誡不宜用開玩笑或者聊天的方式來時行，同時，也不能在告誡時採取發怒、告斥等情緒化行為。這同樣是不嚴肅的。告誡是為了讓員工改變行為，而不是吵架。 事先要讓員工知道組織的行為規範。 作為管理者，在對員工的違規行為進行告誡之前，應當讓員工對組織的行為準則有充分的瞭解。如果員工不知道何種行為會招致懲罰，他們會認為告誡是不公平的，是管理者在有意找茬兒。為組織制定一個行為規範並公之於眾是至關重要的。

員工是聽不進去的，聽的進去就不是員工了而是老闆了。

怎麼辦呢？

第一種方式：我採用過

例如：關於遲到早退的事

最近公司遲到早退的事比較嚴重，我想聽聽大家的意見，為什麼會出現這種問題。

每一個人發表一下自己的主觀看法。

在問大家希望怎麼解決？

如果在犯了怎麼辦？

最後寫成文件，大家簽字。

如果再犯直接處罰

處罰分為金錢和聲譽兩種，有的人不在乎錢，那麼他在乎面子就讓他上臺表演節目。

你想遲到，你就每天表演節目逗大家開心。

時間長了，他就不好意思遲到了。

從人性出發

第二種方式：拉出去搞拓展

透過活動體驗，讓大家觸動