企業之間的收併購有機會也有風險。國際上收併購最成功的案例應該是微軟收購各種小公司整合優勢資源後，成為了行業巨頭。詳情可以參閱《微軟發展史》《比爾蓋茨自傳》等書籍。盲目樂觀收併購失敗的案例如美國雷曼兄弟，南韓大宇集團等，電視和各大主流媒體經常都會有類似報道。

一個好的企業併購會有兩個結果，一個是規模進一步擴大，一個是業務上實現互補，最後都會使原企業的市場競爭力增強。

舉幾個最簡單的例子，吉利收購沃爾沃，聯想收購IBM微電腦業務，都使原企業在業務上實現更強的競爭力，在規模上進入世界前列。而杜蕾斯收購美贊臣，卻使原企業杜蕾斯實現了互補或者叫對沖，不開玩笑的說，男女們在一起後，要麼用我的杜蕾斯，要麼十個月後用我的美贊臣。

企業併購或者收購別的企業能夠給自己帶來什麼可以從他收購或者併購的原因來看。

首先是企業為了發展壯大，進行產業鏈的橫向或者縱向擴張，橫向併購可以減少競爭，提升市場佔有率，增強話語權，或者打通產業鏈上下游，方便企業減少中間交易成本，增強自身抵禦風險的能力，更好的偕同發展。

其次是企業想要進入新的領域，透過收購或者併購能夠較快的達到目的，這樣可以節約時間，節約成本。

然後，企業併購或者收購活動有時候或者是看中別的企業的技術優勢或者別的等等，最終目的也是為了增強自己的競爭力。

另外，有的併購或者收購活動可能純粹就是為了低價購買一系列資產，然後後續再以較高的較高價格賣給別人，賺取中間的價格。

最後，有的企業併購是為了借殼上市，至於借殼上市的原因，有的是為企業更好的發展而來，有的也純粹為了圈錢而來，等等。