我認為不可信。

原因1，公司有規定，你既然在公司上班，肯定是要遵守，如果ta不遵守，偶爾一次突發事件遲到了，可以理解，天天遲到，這個人就是有問題了，不可信任。

原因2，對時間沒有概念，遲到一次，第二天就要提前出發，做好一切會遲到的設想，做好準備，沒有提前做好準備的人，也是不可信任的。

原因3，如果ta是因為起床起晚了，那就說明，ta自控力差，這種人也是不可信任的。ta容易在生活中受到誘惑，從而不夠堅定自己的初衷。

1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;

2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;

3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;

4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是一個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設定全勤獎。但救活始終不是一個解決問題的辦法，儘快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。

(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;

(2)和遲到的員工聊聊，瞭解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;

(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;

(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;

(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底瞭解失效的原因。