謝邀，從題目中分析，本人認為，無論目前自己處於什麼職位，首先要明確自己現在所處職位的位置，即上有領導，下有兵，既對上負責，又對下愛撫。認真聽取上面領導所交待佈置任務的同時，發表主觀意見，其中包括幫助領導分析員工中可能出現的問題，碰到的困難，怎樣才能充分發揮下面員工的積極性，從而保證貫徹生產任務的完成。
在企業裡，上級領導是主心骨，目的當然想根據市場需要，企業科技創新發展，經營搞得穩穩當當，制度循規蹈矩，生產出一批批市場所需的適銷對路產品，為此也知曉怎樣才能充分發揮職工群眾的生產積極性，依靠員工完成生產任務，這是重要的基礎工作。
作為中層以下位置上的人員，如科長，車間主任，工段長等等小職位的管理幹部，理當認真貫徹上級所佈置任務的意圖，理解領導為企業生存發展的一片苦心。但同時腦海裡必定要有群眾觀念，畢竟許多關鍵的技術攻關，產量的高低，質量的好壞，需要職工所發揮的創造性積極性，從而來完成領導所交待的任務指標。
所以作為中層幹部更要關愛員工，體恤職工的困難，而不是上拍馬屁，下壓員工。如注意到員工經常加班，至少口頭上也要關心，家裡的孩子安排怎樣，有何難處？每月的加班費是否如數到位，過分的加班天數出於勞累是否調劑好休息等等，都要考慮關心到員工，使職工暖心，感到組織對其的溫暖，從而加深生產積極性。
當然在貫徹領導意圖，完成任務的同時，協調好員工之間的關係，避免做多做少，幹好乾乾壞一個樣，適當利用自己許可權，想方設法，在職工中開展必要的小樣的競賽活動，向上申請些資金，該獎的就到位，沒得獎的鼓勵努力，形成激勵機制，充分調動員工的奮發向上的意識。這樣領導滿意，職工積極向上，擰成一股繩，提高企業凝聚力，小幹部作出了大功獻。
謝邀，從題目中分析，本人認為，無論目前自己處於什麼職位，首先要明確自己現在所處職位的位置，即上有領導，下有兵，既對上負責，又對下愛撫。認真聽取上面領導所交待佈置任務的同時，發表主觀意見，其中包括幫助領導分析員工中可能出現的問題，碰到的困難，怎樣才能充分發揮下面員工的積極性，從而保證貫徹生產任務的完成。
在企業裡，上級領導是主心骨，目的當然想根據市場需要，企業科技創新發展，經營搞得穩穩當當，制度循規蹈矩，生產出一批批市場所需的適銷對路產品，為此也知曉怎樣才能充分發揮職工群眾的生產積極性，依靠員工完成生產任務，這是重要的基礎工作。
作為中層以下位置上的人員，如科長，車間主任，工段長等等小職位的管理幹部，理當認真貫徹上級所佈置任務的意圖，理解領導為企業生存發展的一片苦心。但同時腦海裡必定要有群眾觀念，畢竟許多關鍵的技術攻關，產量的高低，質量的好壞，需要職工所發揮的創造性積極性，從而來完成領導所交待的任務指標。
所以作為中層幹部更要關愛員工，體恤職工的困難，而不是上拍馬屁，下壓員工。如注意到員工經常加班，至少口頭上也要關心，家裡的孩子安排怎樣，有何難處？每月的加班費是否如數到位，過分的加班天數出於勞累是否調劑好休息等等，都要考慮關心到員工，使職工暖心，感到組織對其的溫暖，從而加深生產積極性。
當然在貫徹領導意圖，完成任務的同時，協調好員工之間的關係，避免做多做少，幹好乾乾壞一個樣，適當利用自己許可權，想方設法，在職工中開展必要的小樣的競賽活動，向上申請些資金，該獎的就到位，沒得獎的鼓勵努力，形成激勵機制，充分調動員工的奮發向上的意識。這樣領導滿意，職工積極向上，擰成一股繩，提高企業凝聚力，小幹部作出了大功獻。