其實我現在的業務領域，並不是你這個問題的。但作為一位在創投圈混跡多年的資深媒體人，既然看到了，我覺著還是有必要回答一下。

特別想先鼓勵一下，雖然沒有資金，也沒有專業技術，但有一個想法。這真的非常好！要知道很多企業的成功，最初都起源於一個簡單的想法。有想法首先值得鼓勵！你已經比很多人要強了。因為他們都沒想法！

但與此同時，我有必要提醒你，其實你自己也明白，沒有資金，也沒有專業技術，只是有一個想法，並且這個想法還只是停留在自己腦子裡，甚至可能都沒有落在紙面上。我想，這個想法運作的「可行性」，基本上也只是你在腦子裡，你認為的可行性，並不一定真的可行。沒錢沒技術，不能把想法落地，這其實是最大的問題。

如果這個問題能解決，也就是你的專案可以順利啟動，才可能會遇到你說的接下來的問題：被大公司抄襲（擠壓）怎麼辦？

先解決你專案上馬的問題。畢竟專案都沒有，談被大公司擠壓這個問題都談不上。

錢和技術在你這個專案裡是非常重要的。如果你把自己放在公司CEO（執行長，公司老大）的位置上，那你就要做CEO的工作。通常來說CEO有3個最重要的工作：找人，找錢，找客戶。

現在專案還沒啟動，談不到找客戶。

找人和找錢，先後順序不一定，要看你的能力和情況。

假如你現在有個哥們兒跟你關係很好，他是技術大神（假如微信創始人張小龍是你鐵哥們），那投資方肯定追著投你；假如你現在已經拿了一筆錢，你只需要在招聘網站發個招聘帖，說你招聘技術大牛，就有人過來找你了。

但這兩種情況，從你的問題裡，感覺也很難實現是吧……

ok，我們再退一步，錢和人我都不找了。你專案還剩什麼？沒錯，就是你那個想法。

你需要把你的想法換成錢和人，也就是把你的想法賣出去，讓投資人給你錢，讓技術大神跟你一起幹。

所以你要把這個想法寫下來，落實到紙面上。你要先做一個BP（business proposal，商業計劃書），把你要做的事情詳細的列一個計劃。

這裡可能會包括比如你想做的市場分析，現在什麼樣，市場容量有多大，這個市場有怎樣的問題，你的專案是要怎麼樣去解決這個問題，你這個專案的優劣勢，你團隊（你自己）的優劣勢，專案在未來3年的發展規劃是什麼等等。

說白了就是要告訴投資人，你這個想法多nb多nb，投資了你，你就有機會做成下一個美團，你的投資人會有好幾萬倍甚至更高的投資回報。

假如你做完了這個BP，去哪兒找投資人？

投資人分很多，簡單來說就是有錢人。事實上現在資本市場環境非常惡劣，很多投資機構也都沒錢了（地主家也沒餘糧了）。所以現在絕大多數創業專案的種子輪（啟動資金）融資都是自己（團隊）湊錢。

但你可能也沒錢。那好，拿著你這份BP，去給那些有錢人看，給他們講。比如你身邊有個同學（親戚、朋友）特有錢，去找他（熟人其實反而容易投資）。

如果沒有，那麼就去一些投資機構的網站（他們都會在網站上掛著收專案BP的郵箱），給他們發。那些投資人每天都會收到幾百份BP。

或者是，你就去找一些FA（融資顧問，說白了就是幫你找錢的人，給你找了錢，你給他們付佣金，就是中介），問問他們看是不是願意接你的專案（因為FA是賺佣金，所以只有他們認為能賣出去的專案，才會接）。

當然了，還有報名參加一些創業專案路演（就是很多創業者輪流給投資人講故事，有點像海選。一般創業專案路演都是投資機構、FA機構、創投媒體、創業園區辦的），爭取在路演上能多露露臉。

在這個過程中，可能你順利拿到了投資，或者是認識了技術大神跟你一起幹，甚至是又拿了錢，又有人跟你一起幹！

如果真是如此，那你告訴我，我會告訴你第二個問題，被大公司抄襲（擠壓）怎麼辦。

不過，更大的可能性是，在這個過程中，依舊沒有投資，也沒有技術大神……但這非常正常。創業就是99%死，1%生的事。

但別灰心。你有一個最大的收穫，就是在這個過程中，你非常清楚的認識到了自己的長處與不足，你進一步的梳理了自己那個原本以為「只是差錢和差技術人才」的想法，體會到了「創業維艱」這四個字的真正含義，你知道了有哪些投資人有錢，有哪些FA做的很成功，有哪些創投媒體最有影響力，你知道了創業不是隻有一個想法就能實現，需要一點一點落地。你知道了創業路上還有太多競爭對手，還有太多同路的夥伴……

當然，如果你認認真真看完我的這個答案，決定放下這個想法，踏踏實實工作。那也真的是一個收穫！

-END-

現在不像以前大眾創業萬眾創新的時代了，那會兒有個好的idea就有人投錢。目前有三種路徑，

一是提升自己的圈子，通過圈子找到技術合夥人，先出個樣機，再根據樣機通過圈子找到投資人。

二是有許多政府或者其他機構有天使投資和創新創業大賽，帶著自己的產品去參加，爭取到天使投資。

三是通過眾籌的方式獲得初始資金。

最後不管哪種方式如果不能形成規模效應，都面臨被BATT頭部企業抄襲或者收購，最好的選擇是被收購，掙一筆錢。