辦公文化能否提高工作效率取決於他是否和團隊的價值觀相符，取決於是否有力執行，其實辦公文化一直都存在團隊，只是現在被人明確提出來了

文化是一個企業發展的核心要素，如果執行得好，就能形成這個企業的特質，從這個企業的員工身上就能提現出不同於其他企業的特點。而如果執行得不好，就會只是一個標語，一個口號，無法落到工作的實處。

我們認同一些積極正面的辦公文化，和諧的辦公文化，利於團隊凝聚力的激發，在某些情況下，能提高效率和業績，因為團隊的價值觀和目標統一，且凝聚力強；但是也需要注意以下幾點：一、注意將友誼與工作儘可能分開。

二、注意給予朋友信任時務必審慎。

三、如果你覺得友誼使你和朋友陷入一種尷尬的位置，最好找機會開誠佈公地詳談，如果有必要，注意從潛在的危機中脫離出來。

四、注意不在辦公室裡散播謠言，特別是當你因友誼而能獲得一些小道訊息的時候。

五、注意公司對友誼進行的各種規定。很多公司都對員工間的友誼進行限定，避免在企業內引發小團體或小幫派的麻煩。還有一些公司對員工與客戶的友誼關係也做出了明顯的界定，以避免不必要的事端。

六、注意迴避過分個人化的辦公室提問，尤其是在八小時以內。

七、注意不要試圖利用任何一種友誼關係作為商業操作的槓桿。

八、辦公室相處，一定要注意使用身體語言，注意對聲音的運用，注意措辭不要太過親密。避免在公司內部炫耀與某人的友情。

總之，優秀企業文化的建立，需要企業每一位成員的積極參與，反之，企業也應當積極做引導者。

企業文化是一個公司的基本，企業文化做好了。真的可以提高效率和質量，企業文化又分為願景、使命和價值觀。是員工行為的準則。落實，但執行力又不到位，沒效果的話，我認為大部分可能對這方面的運用和認知還不到位。建議可以走出去學習。