又一次去日本，聽熟悉中國文化的日本人說，中國和日本有個情況非常形象：

一個日本人，開了一個企業，請了10個人來做職員，那麼如果這個企業不倒閉關門，這10個人一定會在這個企業做到終老。

而，一個華人，開了一家企業，也請10個人來做員工，一年以後，不管這個企業關不關門，這10個人肯定都不在了，但是，周邊出現了10個和這家企業同樣業態的競爭對手....

說的非常刻薄，但是我們不能否認確屬現實問題。因此，日本多有百年企業延續，中國企業經常因此倒閉。

所以說，防範員工私自與客戶溝通是很難的？你不讓他接觸客戶，他如何去做事情？

寄希望於，法律制度的完善，讓那些竊取商業秘密、不正當競爭、不講道理的人，付出代價。這樣的事情，才會越來越少。

這個也是中國目前的社會形態下，企業負責人的辛酸和痛點。如何防止呢，東莞有些企業他們嚴謹員工使用私人電話和社交工具與客戶聯絡，發現以後就要嚴懲，制度管理也是一個辦法之一。

但是很時候，員工與客戶的溝通是必要的，也是非常深入的，這個事實如果員工有不雅行為，企業應該堅定的站出來利用法律武器維護自己的權益，起到以儆效尤的作用。

1.不再擔心 員工消極怠工

2.不再擔心 員工飛彈接私活

3.不再擔心 客戶分配不均

4.不再擔心 多名銷售撞單

5.不再擔心 工作量無法統計

6.不再擔心 員工隨意承諾客戶

7.不再擔心 員工離職帶走客戶資源