1.懶散和不聽話差不多是人類的本性，因為人的本性就是追求舒適，逃離痛苦，誰不想自己舒服一點？懶散一點？聽媽媽的話？其實很多時候我們連父母的話都不想聽，所以怎麼可能要求員工聽話呢？

2.所以問題的癥結可能是我們的工作量問題以及工作要求問題。如果工作量不夠飽和，那必須增加工作量；如果工作要求不明確，那需要建立工作要求以及考核標準，這樣可以杜絕員工的懶散。

3.員工不聽話，我才懶得要求他聽話，就如同我不會要求他忠誠一樣的道理，根據馬斯洛的需要原理，員工在什麼層次，我們用什麼方式激勵引誘他就好，他聽話不聽話有那麼重要嗎？聽話的可能都是奴才，或者說是小白兔，只是可愛，但沒有用。

如果能讓他走，還是找機會盡快讓他走吧。

懶散，代表行動力不強，對工作的態度不積極主動。但只要她不影響工作，能在規定的時間完成，也能配合團隊和上級的安排，作為管理者，經常地去提醒他，督促他，基本上就沒有什麼問題。一個團隊，都要求做事積極主動，這個不大現實，總有一些甚至大部分的人，把工作只是當成謀生的手段。可以讓那些能力強，做事認真主動的員工來帶動，比如給這些人多發獎勵，懶散的員工看到後，有了對比，自然也會有所改變。也可以制定一些規章制度，責任到人，不給他們推諉的機會，出現問題一定要追究責任，這樣也能提高員工的工作效率。

不聽話就是不服從管理，這個比懶散要更為嚴重，你說的他都不聽，那就不好辦了，只能讓他走人。這樣的員工就是我們經常說的刺頭，雖然佔得比例不多，但產生的負面影響比較嚴重，能把整個團隊的氛圍搞得烏煙瘴氣。可以先試著和他溝通，看看他的問題出現在哪裡，如果能解決，那最好不過。如果不能，那就直接讓他走人吧。可以制定淘汰的制度，直接淘汰掉這樣的員工，不能心軟，否則越來越麻煩。這可以給其他員工帶來警示作用，起到殺一儆百的效果。