不管市業還是企業，要生存，要發愛，要建設，要保證員工不留失。首先領導從大局的利益出發，大公無私，一切從職工的利益出發，處處為他們著想，多關心他們的生活，保證他們的安全，領導和他們經常在一起多溝通，多商量，多聽他們的好建議，群才群力。這樣每個人的積極性都調動起來了，工作效率提高了，生產也抓上去了，領導的威信也提高了，只要企業對員工的待遇好了，員工把企業就當成自己的家。

題主你好，你的問題中其實可以分為兩個層次，一是“留人”，二是“留心”。

在企業管理的過程中，想要簡單的留人其實相對簡單，用高於市場的薪資很容易做到，只要不是工作過程中讓員工受到太大的委屈或客觀情況出現太大變化，一般員工都不會離職。

但留心就相對困難了，具體可以從以下幾點做到。

當公司上下有同一願景，併為之奮鬥，那在奮鬥的過程中員工會有極強的歸屬感和成就感。只要物質上不是太差，員工很願意與公司共進退。

公司的管理制度的好壞直接決定了公司內公平與否，不然一個人的收入再高，他如果覺得公司的內部競爭機制不公平，一樣會選擇離開。

而如果給員工創造了一個公平競爭，勞有所得的環境，員工也能在本職崗位上發揮更大的力量。

每個員工的需求都不同，所以想要留人、留心，需要管理者不斷的探索員工的真實需求並加以滿足，將心比心才能獲得真心。