首先產品過硬，產品過硬的意思不僅僅要有過硬的品質和口味，同樣要考慮銷售週期所產生的貯藏問題。知道貯藏週期以後就要做好生產與完成銷售的時間節點，這是關乎成本的重要問題。

有了產品就應該考慮銷售問題。傳統的銷售渠道不適合創業者，我建議採用目前很流行的自媒體帶動網銷，你可以將整個生產，採購，品嚐等過程拍成三農主題的生活片段，在自媒體的領悟爭取突破，隨後還能帶動產品銷售。整個過程可以齊頭並進，把時間利用做到充沛，並且多點開花，我覺得非常適合創業者。

從產品、使用者、競爭這三個角度去把即將面對的問題考慮清楚。

1、使用者：使用者是誰？他們在哪裡？使用者的需求或潛在需求、使用者願意付出的成本，怎麼樣與使用者溝通？透過什麼方式能夠方便使用者購買......

2、產品：產品的優劣勢，產品的賣點，產品的定位，定價，產品的形象包裝，產品的銷售渠道......

3、競爭：有沒有同類產品？可以替代哪些產品？他們的特點和優勢是什麼？如果受到現有的強勢品牌攻擊怎麼還擊？......

當然也可以使用4P或4C框架，或其他框架，異曲同工。

知易行難。策劃只是萬里長征的第一步。最重要的還是在過程中勇敢面對困難，具體問題具體分析，解決問題。