創業首選這個問題相對籠統。

〖首選〗這事兒一琢磨

1、要分割槽域看，不同市場級別的使用者和消費者都不同。一二線城市的首選和三四五六線的首選肯定不同。要先掌握資料，各類經濟資料、消費水平平均工資、可支配消費等多去搜索下。

2、要分清自己選擇的匹配度，投資回報率計算，盈虧平衡週期測算，市場佔有率、競爭對手分析，在大眾市場裡的細分小市場，都是需要考慮到的。

3、這裡著重提下是一個指標，關鍵核心競爭力。

就是成本佔比大的資源掌控程度、事關成敗的關鍵條件擁有情況。比如：線下實體店房租、人工、技術專利、市場準入許可證、重要裝置投資等。

這些資料採集清楚，再決策你的首選。畢竟每個人的條件都不一樣，我認為的首選可能對別人來說根本不值一提或不可能。

不管你做什麼創業，還要想想網際網路會怎麼來替代？

如果你做的就是網際網路行業，那就想想BAT也來做你咋辦？

什麼是你的相對優勢？你的區域化優勢又是什麼？

想你的使用者畫像，是一個怎樣的人來買的產品或服務？

你能給使用者帶來什麼真正有用的價值？使用者在沒有你來服務之前，都是怎樣去得到那些價值的？

使用者的真正需求，就是你的首選！