囗人才問題

1.提供人才機制。透過人才標準量化、人才識別與評估、人才成建制、價值與激勵等構建。

2.打造人才平臺。透過組織發展、業務增量、業務孵化、運營驅動來實現。

3.營建人才文化。把企業文化透過邏輯樹到可呈現的人才載體。傳播、沉澱、夯實的迴圈即可。

口人力資源進化

從事務→專業→BP→戰略。

人力資源至少成為BP型，學業務、知業務，能有操作業務之能更宜。這可幫、扶業務，價值可為。

戰略型。人力資源原點與邏輯皆變，需要時間。

希能幫到思維與路徑。具體細節再議。

人是有屬性的，不同的人身上所匯聚和形成的特點是迥然不同的。因此，每一個人對於整個社會來講都是有用的。

什麼是人才呢？人才指的是擁有某種特長或者技能的人。

社會經濟的發展，要求社會生產是一個不斷的進行分工的過程。只要存在社會分工，就存在技能的專注和職責的分工。

產品的日益複雜性和市場經濟的發展，都要求人們去組建更為龐雜的協作體。

在這個協作體中，人們因為原始的能力偏差而進入不同的角色，因進入的角色不同，人們有了不同的發展之路。

所以，在企業當中，人才也是成長出來的。

作為人力資源管理者，應該做好人才儲備的同時，也應該在企業發展的基礎上，做好人才的職業生涯規劃，做好人才的培養，留住人才。這樣企業能夠取得長遠發展的目標。