你好朋友，你說的這種情況也是在很多公司比較普遍存在的現象，也是很多老闆比較頭疼的問題。一邊是公司需要發展、所有的員工需要工資股東們需要利益，可是，另一邊卻又是不少前期和公司一起艱苦奮鬥同甘共苦的老員工們，有一些老員工甚至還在關鍵崗位或部門，這種情況下讓很多老闆難以抉擇。

根據我個人多年來從事管理工作的實踐經驗，我建議你藉助外力來改變這種現狀。例如先請幾個專業的培訓師作幾場相關的培訓（未來發展趨勢、行業發展現狀等），然後，請專業的管理公司接手公司管理，或者請專業的高階職業經理人接手公司的管理，目的就是讓公司的管理逐步規範和提升，從人為管理過度到制度管理，你提到的這種情況就會逐步解決了。

懶散慣了，說明兩點：

第一點說明，懶散很長時間了。領導就沒有管這個問題，那麼領導懶散的。

第二點說明，新員工不懶散。那就可能制度不健全，員工不平等。

問題找到了也就好解決了。

建全制度，從上往下貫徹，獎罰分明。

制度管人，是硬道理。工作就是工作，感情帶入工作中往往會搞砸，還是設立一些制度吧。

應該講，老員工只要管理好還是很出活的，他們有經驗，懂技術，原則性強，安排到合理位置一定能發光發熱。

做為管理者，不要有偏見，凡事用業績說話，不管是年輕人還是歲數大的員工，要擺正位置，就會在合適的位置做出相應的成績。