雲集是國內較早也是規模較大仁谷社交電商的一家公司，最初採用分銷模式被認定為傳銷並被罰了進900萬，而後改為了會員制。從營銷機制上雲集與拼多多、淘寶88、京東、唯品會等以無大的區別，所以初創時所提及的社交電商這一創新電商概念是需要商榷的。2015至今雲集在上市公告裡顯示註冊使用者從最初100餘萬高速增長為2600萬，營收逐年增長，但結餘利潤一直為虧損狀態，2018年為2280餘萬元。當然，與雲集相類似的拼多多目前也是虧損狀態，所以在電商使用者增長減緩的當下，增加使用者黏度爭奪老使用者成為電商平臺的主要著力點，可以預見其後的競爭的烈度，這對於剛上市的雲集、拼多多交出漂亮業績維持公司合理市值或投資機構給出的估值有不小的壓力。

目前社交電商是比較新的商業模式，但是中國的社交電商沒有解決使用者粘度問題。我認為隨著5G到來將迎來一個全新定義的商業模式——去中心化電子商務模式，這其中包含了共享經濟和分享經濟模型。舉個例子，未來我們不需要再去4S店購買汽車，就連特斯拉的4S店只體驗不銷售的模式也將被淘汰。如果你想買一輛賓士，只需要下載一個APP搜尋離你最近的同系賓士車主，點選約車試駕就可以了。因為你的試駕甚至購買，提供者可以得到公司的豐厚獎勵。你購買車後同樣也可以成為提供體驗試駕的會員。2年？或者更快，你的付出可以掙回你的車錢。人人可以成為分享者，人人可以透過分享掙錢。 這是一個去中心化電子商務模式，估計不出3到5年就會大量出現在你身邊，因為已經有一個偉大的企業正在運用這種模式崛起。