一，每日精進
每日精進，就是每天有一個持續進步的狀態。
比如，為了帶領我們的團隊和機構走向更美好的未來，我們必須騰出時間來學習。上下班路上花30分鐘聽有聲書，或者睡前花30分鐘閱讀團隊管理的書籍，這樣，一個月就能讀完好幾本書。
每天進步的戰線不要拉得很長，不用非得給自己規定幾個小時的學習時間，那就成了死守計劃，也失去了當初幹這件事的樂趣。
如果領導能夠有持續進步的節奏，團隊就會明白，機構是朝著目標不斷前進的，員工會效仿，他們也會得到進步。
第二，巧妙運用會議
前幾天董明珠說，當領導的，每天都有兩會，開會和培訓會。
一句話說明，會議在領導力培養中的重要性。
會議中，你可以表現你的抱負、價值觀，也可以啟發員工加入到會議中，激發團隊成員的活力。
那怎麼巧妙利用會議提升我們的領導能力呢？分享2點：
①每日集中開會，比如晨會，十幾分鍾就可以，主要是把所有的員工都聚集在一起，分享關鍵的工作資訊和遇到的障礙。這樣，領導能迅速讓各部門都瞭解情況，為當天決策提供所需的背景資訊。
②預先檢驗
讓所有員工都聚集在一個房間裡，集思廣益想象可能發生的壞事。這樣做，是為了預測一天中可能出現的潛在問題，然後集中精力解決或預防重點問題。
時間一長，工作狀況變得透明，你的團隊會比以往任何時候都更有信心。
第三，與員工進行一對一會談
工作中，員工感到焦慮很正常，領導力很重要的一個能力就是，幫助員工消解不積極、倦怠的情緒，讓他們放鬆，能更有激情工作。
另外，領導可以在一週安排2次一對一對話，與員工的談話中，儘量引導員工說出你能幫助他的事情。在談話結束時，約定好一個星期後再對談。
一次兩次對話，員工跟你之間的可能缺乏信任，但次數多了之後，信任就慢慢建立起來，逐漸地，你的員工會主動尋求你的幫助。
一，每日精進
每日精進，就是每天有一個持續進步的狀態。
比如，為了帶領我們的團隊和機構走向更美好的未來，我們必須騰出時間來學習。上下班路上花30分鐘聽有聲書，或者睡前花30分鐘閱讀團隊管理的書籍，這樣，一個月就能讀完好幾本書。
每天進步的戰線不要拉得很長，不用非得給自己規定幾個小時的學習時間，那就成了死守計劃，也失去了當初幹這件事的樂趣。
如果領導能夠有持續進步的節奏，團隊就會明白，機構是朝著目標不斷前進的，員工會效仿，他們也會得到進步。
第二，巧妙運用會議
前幾天董明珠說，當領導的，每天都有兩會，開會和培訓會。
一句話說明，會議在領導力培養中的重要性。
會議中，你可以表現你的抱負、價值觀，也可以啟發員工加入到會議中，激發團隊成員的活力。
那怎麼巧妙利用會議提升我們的領導能力呢？分享2點：
①每日集中開會，比如晨會，十幾分鍾就可以，主要是把所有的員工都聚集在一起，分享關鍵的工作資訊和遇到的障礙。這樣，領導能迅速讓各部門都瞭解情況，為當天決策提供所需的背景資訊。
②預先檢驗
讓所有員工都聚集在一個房間裡，集思廣益想象可能發生的壞事。這樣做，是為了預測一天中可能出現的潛在問題，然後集中精力解決或預防重點問題。
時間一長，工作狀況變得透明，你的團隊會比以往任何時候都更有信心。
第三，與員工進行一對一會談
工作中，員工感到焦慮很正常，領導力很重要的一個能力就是，幫助員工消解不積極、倦怠的情緒，讓他們放鬆，能更有激情工作。
另外，領導可以在一週安排2次一對一對話，與員工的談話中，儘量引導員工說出你能幫助他的事情。在談話結束時，約定好一個星期後再對談。
一次兩次對話，員工跟你之間的可能缺乏信任，但次數多了之後，信任就慢慢建立起來，逐漸地，你的員工會主動尋求你的幫助。