文：大熊
整個超市業的一大問題是，一線員工幹著最髒、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什麼幹勁，每天上班事實上就是“當一天和尚撞一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對於網路衝擊下的實體零售來說，更是一個巨大的問題。
如果一線員工是一種“當一天和尚敲一天鐘”的狀態的話，砸在他們放果蔬的時候就會出現“往一點丟”，“往一邊砸”的現象，反正賣多少更我沒關係，超市損失多少果蔬也可我沒關係。
受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。
這種在業界看來很不可思議的增長都是和永輝超市的創新分不開的，而這些創新也不僅僅是其對待消費者的方式，更體現在永輝超市對“內部客戶”的激勵機制和滿足，事實上這才是永輝超市高速發展的關鍵原因。
永輝超市合夥人的成功，具有很強的代表性。經濟形勢所逼，留住人才，激發員工的積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化，老闆想幹的，也是職工想幹的。
企業業績增長，員工也能得到加薪。這就是OP合夥人的魅力所在。
文：大熊
私信小編“績效”兩字，免費傳送60分鐘薪酬績效管理內部培訓影片。整個超市業的一大問題是，一線員工幹著最髒、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什麼幹勁，每天上班事實上就是“當一天和尚撞一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對於網路衝擊下的實體零售來說，更是一個巨大的問題。
如果一線員工是一種“當一天和尚敲一天鐘”的狀態的話，砸在他們放果蔬的時候就會出現“往一點丟”，“往一邊砸”的現象，反正賣多少更我沒關係，超市損失多少果蔬也可我沒關係。
受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。
永輝超市採用合夥人制度永輝合夥人執行效果這種在業界看來很不可思議的增長都是和永輝超市的創新分不開的，而這些創新也不僅僅是其對待消費者的方式，更體現在永輝超市對“內部客戶”的激勵機制和滿足，事實上這才是永輝超市高速發展的關鍵原因。
永輝超市合夥人的成功，具有很強的代表性。經濟形勢所逼，留住人才，激發員工的積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化，老闆想幹的，也是職工想幹的。
企業業績增長，員工也能得到加薪。這就是OP合夥人的魅力所在。