職場為什麼有些老班喜歡開空頭支票？作為一名打工者，我們更看重老闆給我們來點實際的，比如說工資高一點，住宿環境好一點，飯堂飯菜可口一點。可是你會發現每個員工雖然說希望都是這三點，但是他們的要求各不相同。如果沒有達到我們心裡的希望，可能我們都會以為老闆開空頭支票。

作為一名培訓師，很多時候就被別人說這是洗腦，幫老闆給員工洗腦。有一次在一家企業上課的時候，有位學員直接問我，你不就是老闆請來給我們洗腦的嗎？老闆給你那麼高的課程，還不如把這些課程分給我們，我們工作動力一定會好一些，你在這裡聽你講課有用。

作為一個創業者，我們俗稱老闆一定要有夢想。當初馬雲在一個狹小的房間裡面給18位創始人開會講了兩天兩夜。如果在當時聽來一定認為馬雲是在開空頭支票，若干年後的今天，當初留下來的骨幹，可能身價都已經過百萬，可能遠遠超於當初馬雲所承諾的。

老闆身上揹負著很多的壓力，廠裡租金，來料供應，客戶維護，每天可能員工下班過後他還在外面應酬。無論多大的壓力，他會給員工以信心，比如經常開會試講，我們都會好的，車子房子都有的，只要所有團隊對企業都有信心，大家萬眾一心，一定可以讓這家企業做到有好的收益同時基業常青。開空頭支票的原因也是為員工樹立信心，而且這位老闆一定要學會開空頭支票。

作為老闆不但要會開空頭支票，還要學會空頭支票變成現實。如果員工跟著你10年，每年就聽到的是空頭支票，可能你的團隊就會解散。開了工頭支票，我們不可能馬上實現，但是我們至少要讓下屬看到希望。

職場為什麼有些老闆喜歡開空頭支票

說句大實話,那就是老闆暫時開不了真支票。

現在的創業的大潮中,其實真正能盈利的公司並不多,虧損倒閉的企業反而特別多,很多老闆都是痛並快樂著,公司暫時並沒有能力進行盈利,所以很多時候,老闆都需要掏出自己的錢出來給員工發工資,每多發一分錢,那都是老闆的支出.所以老闆就更願意開空頭支票給到下屬用來節省成本.

有些人對於自己的能力有一定的高估.覺得我應該拿得到更多,實際上並不是.老員工對於公司的瞭解程度,令到他們在工作能夠得心應手,很多時候是因為重複的工作,但是從他們的工作複雜性來說,其實並沒有太多的成長.所以老闆並不願意付更多的錢給到員工.但是由於外部市場環境,生活的壓力導致了員工會覺得老闆好像給我了一個空頭支票,尤其在碰到新同事工資倒掛的時候.

馬雲說,因為相信,所以看見.老闆他是因為看見了這個專案的前景,所以他選擇出來創業,他更多的希望的是能有一幫跟他志同道合,同樣也能夠相信看見到這個專案的未來的人跟他一起,所以說他會描繪一些他暫時沒有能力去實現的夢,透過大家一起去努力去實現這樣的一個大家的夢想.然後就可以大家一起共同分享這樣的一個成果.但是員工希望見到的是即時有效的利益,對於這些滯後、不確定、未知的大餅是覺得難以消化,因為很多企業都倒在了還沒有到分大餅的大前天晚上.最後也就只能把支票變成了空頭支票。

其實碰到喜歡開空頭支票的老闆怎麼辦?以下幾個方法可以讓大家參考。

首先我們要深入的瞭解到公司的業務狀態,不僅僅只關注手頭上的工作,更多看公司的業務運作是否良好.公司專案現在有沒有盈利或者在未來有沒有可能有盈利的機會,這就是我們評估這個最後老闆能不能兌現他給我們的承諾。

如果這個專案沒有辦法盈利,或者現在這個專案還在驗證商業邏輯階段,還在找可以盈利點的時候,那我們就要注意了,這時候老闆是沒有能力去兌現他的承諾的,即使他說的再多那麼也都是空頭支票.我最近就是碰到一個真實的例子,我在面試某個網際網路初創企業hrbp的崗位的時候我就問了一下創始人能不能介紹一下他們專案的商業邏輯,他介紹了一遍,我覺得不靠譜,正準備婉拒的時候,老闆開始給我描繪美好的未來,股權激勵,團隊提成獎勵,分紅.但是我知道最後沒辦法兌現,最後還是拒絕了.

還記得的那些工作中加量不加價的承諾嗎?老闆給我們加工作,總會說等這個工作理順了,就給我們加薪,那麼第1次我們接受了,第2次我們接受了,第3次,我們就要去評估這個老闆是不是隻是在享受廉價的勞動力.這時候我們就要主動去跟老闆提出來,如果老闆依舊沒有想要兌現的意思,或者說他只兌現極小的一部分,甚至來說有一些侮辱性的加薪的時候,我們就要考慮看一看外面的市場究竟是怎麼一個情況,所謂打工就是東家不打,打西家,我們是打工,不是救國,拜拜您咧.我們自然也有選擇的權利。