按常理來說，這個不能夠說明老闆不自信啊。其實管理這個事情，本不是一兩句話能說的清的，每個人使用的方法也不盡相同。但是老闆說員工笨，其實我們自己身邊也能經常碰到，我感覺有以下幾點可能:

【一】從心理上弱化員工個性思維，因為真的

需要“笨”員工

現在的企業，大部分實行制度化管理，對於員工的安排也是頂崗定位多，很多時候，可能他們還真的希望員工“笨”一點，按照公司要求，一步一步去做。但是很多員工不會一下子就能做到這樣，而且想法比較多，所以有的管理者會透過語言去不斷弱化員工的這些個性思維，告訴你，其實你很“笨”，好好做事情就可以啦。

【二】反向激勵，讓員工更快成長

之前聽幾個做工廠的老闆聊過，很多工人，腦子不差，就是不願意轉起來，每次都要別人去盯一下，但是次數多了，又會覺得厭煩，覺得同事們在挑他，反而形成惡性迴圈，甚至有的人就把腦筋放到別的方面去了，才不盡用，對公司也是一種損失。

所以很多時候，對於這些員工，老闆的話術就很能起作用，他可能用一些表達，去進行反向激勵，你就是笨了點，不然怎麼每次都能讓別人指出問題了，自己學聰明點，遇事多想點前因後果，矛盾也就能解決了。

【三】可能只是老闆性子比較急

很多時候，因為老闆很忙，他要處理很多事情，然後看到有些人因為一點小困難就停滯不前的時候，性子急得就會應激反應一樣脫口而出，怎麼這麼笨，其實並非真的為了說你有多笨，只是他沒有時間去好好思索自己的表達，很多時候，等他自己空下來，想到這個事情，可能自己還在懊惱了，畢竟很多老闆還是比較注意自己的言辭和氣度 。

總而言之，我們很多事情要從多方面去看，在一個群體當中，只能對學會換位思考，很多時候，即使是被老闆說了幾句，而且沒機會解釋的時候，我也就本著有則改之，無則加勉讓它過去，騰出心思繼續下面的工作。因為我發現，很多時候，等我們找到機會跟老闆解釋的時候，他可能都忘了“你很笨”。