首先，你要做好組織架構，再來談這個問題。

企業的內訓，包含技能培訓，和職位培訓。一般由公司的人事部門負責。技能培訓這塊先要找到對的中層幹部，和人事部門一起來搭建。一家企業的中層最瞭解公司基層的情況，人事部門負責統籌規劃協調安排。以及記錄整個的培訓過程以及流程和考核制度。

然後，基本就這樣了，當然這是小規模的公司這樣安排。如果是大型公司，可以找諮詢公司負責這塊。

想要做好企業的內訓體系：

1、要充分認識企業內訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓;

2、要了解企業和員工的培訓需求在哪裡，針對需求開展培訓;

3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際;

4、培訓師要懂得“為師之道，培訓之法”;

5、要提升兼職企業內訓課程教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質量;

6、要提升培訓組織者和兼職培訓師從公司對員工要求的角度去發現培訓需求並設計培訓課程的能力;

7、要提升培訓組織者和兼職培訓教師發現問題並將發生的問題撰寫成為管理案例和開發成培訓課程的能力;

8、要提升兼職培訓師的培訓技巧、控場能力和解決培訓程序中問題的能力。