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如何把握分管領導和一把手之間的關係？彙報工作有哪些順序或忌諱？

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  • 1 # 秦之嵐861

    這是個好問題！你是個很現實的問題！

    職場當中，我們總會遇到不止一個領導，你所說的分管領導和主要領導，應該是指你的領導和你領導的領導。如果是這樣的話，依照經驗，需要把握以下幾個方面：

    第一，彙報工作講程式。首先需要提醒的是，在職場上，越級彙報是大忌。所以，但需要對上級彙報工作的時候，一定要做到逐級彙報。如果你的分管領導聽了你的彙報以後，明確指示你向主要領導彙報，那就必須向主要領導彙報；如果你的分管領導對你的彙報沒有明確表態，可以暫時不必再向主要領導彙報。因為在分管領導沒有明確態度的情況下，貿然向主要領導彙報，可能會引起兩個領導之間不必要的誤會，從而傷及你自己。第二，彙報內容講技巧。通常情況下，彙報工作，要先彙報結果，再彙報過程。不過也要看情況，如果你彙報了結果，領導已經明確說我知道了，就可以不必再往下彙報； 如果領導聽了彙報的結果而沒有表態，那麼就需要進一步彙報過程，必要的情況下還要說說事情的來龍去脈。在這個前提下，還要注意的是，彙報的過程中要先說重點，再說次重點，以此類推。這樣一來就會顯得你彙報的重點突出，而且有條理，能在最短的時間內讓領導明確你彙報的內容。做好這些，會成為你工作中的加分項。第三，彙報過後要跟蹤。從某種程度上說，你彙報的工作，你需要把它負責到底，這體現的是工作態度和職業素養。但在現實當中，彙報過後不問結果，或者是不關心事情的結果，會給人留下大局觀不強，甚至是不負責任的印象。更為重要的地方在於，如果你不關心彙報之後的結果，假設領導不小心忘了，從而導致工作失誤，你一樣也會挨批評。所以說，工作彙報完了之後，你還得跟蹤落實結果，直到確認事情已經完全了結，才算整個流程走完。需要提醒的是，你在瞭解所彙報工作的落實結果的時候，掌握真實情況就好，不要手伸的太長，免得給人造成越位的印象。

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