一家企業本質目標或需求通俗來講：創造利潤盈利。

企業作為一個盈利性組織：主要組成簡單來說就兩塊：產品＋員工

企業的產品需要專門的技術人員去投入研發維護；研發出來的產品去要市場銷售人員去推廣；研發人員 銷售人員 又或者說企業的後勤人員 財務、行政等其他部門又是服務於內部員工。總體來說一個企業每個人在不同的崗位發揮不同的價值。

企業對於員工的培訓主要分為兩塊：技能型（術）＋文化型（道）

技能型就相對來說比較簡單，就是你從事這個崗位所必備的一些職責和必要的技能的學習培訓。

文化型相對會有虛一些，一般來說企業都是會有自己的使命和價值觀，培訓的目的主要是希望員工能夠跟企業目標和方向一致，讓員工從自我意識裡認可公司的目標理念，降低員工的流失率。

總結來說：企業培訓員工最終目標還是為企業服務，每個人在職場裡企業付出培訓成本，員工能力得到提升，是一種雙贏，何樂而不為呢？ 當然要學會辨別哪些是畫大餅的式培訓，企業任何的動作都是有一個目的，思考背後目的判斷對於自己的利弊。

企業培訓應該分為三大類，第一類新人培訓，第二類日常培訓，第三類精英培訓。

第一類新人培訓主要培訓的是企業文化，企業制度以及最基本的職業操守。通過培訓可以讓新人完成最基本的工作。

第二類日常培訓，日常培訓主要要注意的是日常工作經驗的積累以及工作經驗的分享。把日常工作中的操作手冊以及經驗整理成文件進行培訓考核。

第三類精英培訓。挑選出可培養的員工進行精英培訓，主要培訓員工的思維模式，要有領導思維，全域性思維，大局思維。

我個人以前做過銷售，我來回答一下這個問題，其實企業就像一個人，隨時要面臨來自外部環境活內部管理髮生變化，企業要不斷的去適應這種變化才能生存和發展。因為員工的素質和能力就是制約提升企業抵抗力的主要因素，而培訓是提高員工素質和能力的重要途徑和手段，這裡說的培訓一定是要有效的，是針對性的。我個人非常贊同企業對員工的培訓，因為只有共同不斷的努力成長，企業才能做強做大。

簡單的說，現在很多企業對於培訓都還是比較粗放，不管員工在崗位上能否用得到，都是集體培訓，看似是為了給員工增加知識，實則真正能夠學進去應用到工作中的少之又少，反而變成了一種形式，名義上喊著學習型企業，實際上學習的內容並沒有什麼實際的意義，這樣的情況非常普遍。

要想對員工進行培訓，首先不能讓員工覺得培訓是一項負擔，要讓員工明白培訓是可以實實在在進步的，不要流於形式，要讓培訓的內容能夠應用到公司的發展中，讓員工喜歡被培訓，培訓要針對化，不同的崗位要有不同的培訓，只有這樣員工和企業才能共同進步。