人力資源的價值在企業發展的不同階段有不同的呈現方式，需要根據企業的實際情況來規劃人力資源的定位和職能。總體可以分為五個階段，初級階段：傳統的人事常規工作，這個階段主要是做好勞動關係和薪酬，涉及少量招聘；第二階段：開始有模組分工，能夠開展績效管理、培訓及人員發展工作：第三階段有完整的模組建設，這個時候人力資源可以開展複雜的戰略支援和決策輔助工作；第四階段：人才管理理念逐步建立，人力資源作為組織和人才發展的主導部門，上升到戰略高度，主導或牽引組織建設、人才發展、目標與激勵等工作的開展；第五階段：人力資源作為戰略的主要牽引部門，對組織戰略方向及落地發揮重要的牽引作用。

人才資源是第一資源，這是亙古不變的道理！

但實際中許多公司往往存在輕視人力資源崗位的傾向，他們認為人力資源不就是坐那兒打打電話招人嗎？相對於銷售不可同日而語！（當然這也不是絕對的）其實，這是沒有長遠規劃的提現！

那人力資源管理的價值在哪裡呢？就是人才。

人力資源管理是圍繞著人才來進行的，如何招到人才，留住人才，讓其人盡其用，協調其職業發展過程中出現的問題，這些都是一個公司人力資源管理該進行的工作，而不是僅僅的釋出招聘資訊，打電話，面試那麼簡單，你要行成一套適合公司的人才引進及發展制度！

當然，很多中小型公司是做不到這些的，那麼在中小型企業，人力資源管理的價值體現主要表現在招人及留人上面，這需要hr知識及經驗的積累，需要時間，但至少要給應聘者留下靠譜的資訊，給員工留下溫馨的感覺。

做人力資源的人要明白，人才才是第一資源，與其相比，剋扣幾百元的工資都不是事兒。不是嗎？