時代在發展，每個時期的人對事物的認知也有不同的看法，90後大多嬌生慣養，做不到吃苦耐勞，他們在工作中喜歡自有點，輕鬆點的工作，對新生的事物接收比較快，在管理這些人時就在管理制度上太嚴格，只要不出大的錯誤，在業績上就要嚴格一點的，不能太放縱。

不說雞湯了，直奔主題吧，我公司大部分的職員都是90後，說幾點個人意見吧。

1.意識方面：不要潛意識把他們過度分類，要發自內心的尊重他們的行為

他們追求的一些東西，觀念，或許你不瞭解，但不要潛意識去鄙視，牴觸，我們小年輕的時候肯定也幹過很多自己很認同但家長老師很牴觸的事情，但你能說當時的我們就是錯的嗎？

2. 態度方面：做他們的老大，而不是官

失敗的管理者首先想到的是權力，是耍威風，而成熟的管理者首先想到的是責任，為大局著想的同時照顧到每個人的情緒，努力做他們的兄長，而不是上級。

3.工作方面：要懂得放權，讓他們適度的犯錯誤

不要覺得他們年輕，做這個要檢查，做那個要稽核，什麼事都要自己親力親為，這樣你只會累死，而他們從來不會成長，更不要說挑大樑了。要適度的放權，讓他們自己獨立去做一件事，做好了鼓勵，做壞了就讓他們為自己的錯誤買單，他們會長記性，下一次會更加仔細謹慎，在同樣的事情上不會犯同樣的錯誤。這樣你又培養了他們又輕鬆了自己。而這其中做的比較拔尖的你就可以讓他做組長之類的職務了。

核心的就說到這些了，認同的不要吝嗇給個讚唄。