在體驗上，已經有一定優勢了(房源質量，居住面積，自由度，多人多天價效比，等等)

但是在安全衛生，還有很長的路要走，房東服務水平也參差不齊，還有待提高；使用者認知也待加強，行業需要使用者一起參與到民宿建設，尤其是民宿文化建設這一塊來，打造共識；

整體來說，需要更多的房東成長起來，越來越多的全職房東和專業房東進來，服務做好，吸引更多消費者，民宿供需兩端雙輪驅動，平臺也做一些保障，政策為行業進行監管和服務，一起把民宿提升幾個層次，這個行業才有大可為。

民宿如何戰勝酒店，這個問題一開始就是不太對。

民宿有民宿自有的市場和受眾，酒店有酒店自己的市場和受眾，雙方的交集很少很少，都不是一個維度上的，怎麼競爭？

但如果在大理、北京胡同裡的這些酒店市場和民宿市場裡，還是會有小部分客源有交集。民宿要搶酒店的客源，一定要在體驗感上做足功夫。如我在陽朔就幫助一個民宿設計了一個這樣的一個與眾不同的體驗：半夜四五點把客人吵醒，拉著客人到晨霧繞繞的灕江上去體驗一把魚鷹抓魚。基本上都是客人剛開始不開心（半夜被叫醒），回來時客人都是興高采烈的。

酒店的房間多客人多服務標準化流程化，很難做到個性化服務。所以民宿要發揮個性化服務，甚至把店長改稱為“老闆娘”，做足老闆娘文化。因為老闆娘給客人的感覺會更親切更貼心。