華為機海戰術。華為機海戰術奏效的條件有以下幾個方面。第一，全部要依靠華為的品牌作為背書。第二，華為有多個手機型號覆蓋多個價位區間、針對不同消費人群、對標競爭對手不同型號。比如，華為Mate系列偏商務、華為P系列偏時尚、華為榮耀系列偏線上、華為nova系列偏線下，華為Mate系列與P系列對標蘋果、三星，華為榮耀系列對標紅米、小米，華為nova系列對標OPPO 、vivo。第三，華為機海之中有拿得出手的旗艦手機。比如華為Mate系列、P系列都是全球暢銷的手機，年銷量3000萬以上。這樣一來，華為每個系列只要出幾款手機，總量就很大。比如去年前10個月，華為就推出了近30款手機，不放過任何一個層面的使用者。學習三星機海戰術。以前三星的手機有數十種手機型號，價格從數百元到萬元，不同市場對應不同機型，從而長期保持行業第一。華為已經學到了機海戰術的精髓，如果要趕超三星，必須走同樣的路。機海戰術讓華為手機取得巨大成功，銷量在國內穩居第一，全球僅次於三星。手機銷量需要多型號支撐。第一，手機廠商可以走精品之路，比如iPhone、一加每年只出幾款旗艦機型，精雕細刻也能獲得很好的市場。但是一加手機沒有蘋果長年的品牌積累和生態，所以銷量還沒法比。第二，手機廠商可以使用機海戰術，比如華為、小米、OPPO、vivo、三星等，但是型號多會面臨內外部激烈競爭，市場狂轟濫炸之下，也只能將資源主打幾個優勢型號。歡迎關注，批評指正。
華為機海戰術。華為機海戰術奏效的條件有以下幾個方面。第一，全部要依靠華為的品牌作為背書。第二，華為有多個手機型號覆蓋多個價位區間、針對不同消費人群、對標競爭對手不同型號。比如，華為Mate系列偏商務、華為P系列偏時尚、華為榮耀系列偏線上、華為nova系列偏線下，華為Mate系列與P系列對標蘋果、三星，華為榮耀系列對標紅米、小米，華為nova系列對標OPPO 、vivo。第三，華為機海之中有拿得出手的旗艦手機。比如華為Mate系列、P系列都是全球暢銷的手機，年銷量3000萬以上。這樣一來，華為每個系列只要出幾款手機，總量就很大。比如去年前10個月，華為就推出了近30款手機，不放過任何一個層面的使用者。學習三星機海戰術。以前三星的手機有數十種手機型號，價格從數百元到萬元，不同市場對應不同機型，從而長期保持行業第一。華為已經學到了機海戰術的精髓，如果要趕超三星，必須走同樣的路。機海戰術讓華為手機取得巨大成功，銷量在國內穩居第一，全球僅次於三星。手機銷量需要多型號支撐。第一，手機廠商可以走精品之路，比如iPhone、一加每年只出幾款旗艦機型，精雕細刻也能獲得很好的市場。但是一加手機沒有蘋果長年的品牌積累和生態，所以銷量還沒法比。第二，手機廠商可以使用機海戰術，比如華為、小米、OPPO、vivo、三星等，但是型號多會面臨內外部激烈競爭，市場狂轟濫炸之下，也只能將資源主打幾個優勢型號。歡迎關注，批評指正。