如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使偷懶行為不斷蔓延，直至真的無法收拾。 　　員工的偷懶問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但並不是所有的員工不幹事或幹事效率低下的現象都是“偷懶”所引起的。

一般來說，員工的不幹事或少幹事可能有幾種情況，一是不會幹;

二是不敢幹;

三是不願幹;

四是不能幹;

五是幹不了。。你先明確告訴他，他的工作內容及注意事項，不能來硬的，讓他產生逆反心理就更得不償失了，之後再製定一些賞罰制度，督促他的工作，看看他的工作情況，再根據他的問題來制定方案

作為一個打工者，特別是剛進社會的年輕人，我在這裡要提醒，遇到老員工偷懶，你是新進去的，他是老員工，偷懶肯定有他的門道，你把自己份內的工作作好，那就行了，老員工偷懶耍滑與自己無關。如果你管了，把事向上級或者老闆說了，一是得罪人，把老員工得罪了，以後不好相處；二是老闆或者他的上級已經知道他是這樣的人，已經不想管了，你再這麼一弄，老闆或者上級也不好處理；第三，如果你向上級或者老闆舉報那人偷懶後，你的同事們就會刻意疏遠你，因為沒人願意跟一個老闆的眼線深交。以上是針對老員工偷懶對自己沒有利益損害的情況下，總的來說，事不關己高高掛起。