雖然本人不是在酒店的財務工作,但是日常工作中和財務部打交道還是很頻繁的,對酒店裡財務部各崗位的一些分工還算了解。酒店財務部有很明瞭的晉升通道,只要你認真努力,完全是有機會晉升的。
以我工作過的店為例,酒店的財務部裡面首先職位最高的是財務總監,下設一個財務經理,部分酒店也會有財務副經理。然後裡面大致分為5個分部門,分別是會計部,運作部,成本部,採購部,IT部。也有的酒店IT部是單獨設立一個部門。
然後各分部的分工大致有:
會計部: 進行賬務處理,核算和監管酒店經營的財務狀況。
運作部: 這個部門在一些酒店的叫法可能不一樣,但工作內容差不多,主要是對酒店的營業部門收入進行稽核,同時催收酒店的欠款,對欠款單位定時進行信譽審查之類的。
成本部:對酒店內部物資的成本核算和控制,為酒店降低成本,節約利潤。
採購部:為酒店各部門所需物質進行採購。
IT 部:管理酒店電腦系統,酒店裡面各部門用到的工作系統IT部的人員都是最新接受培訓的,如多數酒店前臺用到的西軟系統,人力資源部用到的石基系統等。
由於本人不是專業的財務人員,只能兩三句話簡單的表述。下面附上一個之前工作過酒店財務部的組織結構圖,供參考。
建議選擇國際聯號的酒店去工作,其次再選擇國內稍有規模的酒店。
雖然本人不是在酒店的財務工作,但是日常工作中和財務部打交道還是很頻繁的,對酒店裡財務部各崗位的一些分工還算了解。酒店財務部有很明瞭的晉升通道,只要你認真努力,完全是有機會晉升的。
以我工作過的店為例,酒店的財務部裡面首先職位最高的是財務總監,下設一個財務經理,部分酒店也會有財務副經理。然後裡面大致分為5個分部門,分別是會計部,運作部,成本部,採購部,IT部。也有的酒店IT部是單獨設立一個部門。
然後各分部的分工大致有:
會計部: 進行賬務處理,核算和監管酒店經營的財務狀況。
運作部: 這個部門在一些酒店的叫法可能不一樣,但工作內容差不多,主要是對酒店的營業部門收入進行稽核,同時催收酒店的欠款,對欠款單位定時進行信譽審查之類的。
成本部:對酒店內部物資的成本核算和控制,為酒店降低成本,節約利潤。
採購部:為酒店各部門所需物質進行採購。
IT 部:管理酒店電腦系統,酒店裡面各部門用到的工作系統IT部的人員都是最新接受培訓的,如多數酒店前臺用到的西軟系統,人力資源部用到的石基系統等。
由於本人不是專業的財務人員,只能兩三句話簡單的表述。下面附上一個之前工作過酒店財務部的組織結構圖,供參考。
建議選擇國際聯號的酒店去工作,其次再選擇國內稍有規模的酒店。