一個好的企業不是靠裁減員工而發達的，更不是因裁員效益猛增的。裁員是一種手段但不是讓企業起死回生的靈丹妙藥。企業因為效益不好進行裁員其初衷是減少人的費用成本，這實際上把員工推向風口浪尖，讓最有活力的人變為滯動力而縮減，企業領導是想透過降低人員成本改變企業狀況，但往往適得其反。尚且不說被裁減的人員有怨氣，對立面增多，增加不安定因素，關鍵是無法徹底改變企業的落後現狀，完全是企業領導最無能的下策。企業要儘量避免裁員，用創新改革的精神去根治企業的病端，員工各有其位，各發其長。要把成本中最有活力和最富有變數的員工充分調動起來，按其所能發揮最大作用，把企業各個環節盤活，讓科技生產和科學管理作用在企業的發展中，人或許還是那些人，但頭腦已經轉變了跟上了時代的快速發展。企業要把員工看成財富絕對不能看成是發展的包袱和累贅。效益好的企業員工是團結的，領導是有親情的，企業是有活力的。靠裁減員工發展的夢想就是企業程序中不可避免的一條死路！

落後就要捱打，這句話可以用在很多領域，企業也一樣，你技術和機械不創新，不改革，是要被淘汰的。光靠裁員解決不了根本問題。

舉個例吧，比如一個木材加工廠，現在人家機械換代一次性可以出10張板，而你還在用老式機械，一次只能出5塊塊，就單單這裡你的人工增加了一倍。

還比如現在都改用油迴圈爐，而你還在用蒸汽爐，就這一點，光燃料一年就要多花費上百萬。