大型超市基本都在繁華地段，房租高，人員眾多，工資也不能低，所以運營成本高。它的盈利手段一是靠傳統的增利法，二是靠入場費收入，廣告費收入，管理費等。
現在網購和物流也發達，對傳統銷售模式確實有很大的衝擊。但傳統的銷售模式還是具有一定的優勢是電商無法解決的，那就是實打實的現貨交易。看的見摸得著，有問題當面解決。
上網購物時，我是不會選擇太貴的商品，也不會選擇有保質期的商品，更不會選擇易碎品。都是些廉價的日用品或小家電。有一次覺得家裡油煙機該換了，就上了某寶，買了一套促銷產品，幾天後到貨給我甩在樓下，快遞公司就跑了。我好不容易弄進家門，結果開箱發現都被摔變形了，拉回扯皮好幾天。從此戒了大件商品網購的念想。
我們以前去超市購物，都是找規模大一點的，離家近一點的。買了東西大包小包提回家，好像還挺快樂。現在有車了，總想開車去，不願意再提著吊胳膊。哪怕稍微遠點，只要停車方便就願意往那跑。所以，我覺得，有條件的超市也該順勢而為，開闢停車場式購物通道，方便使用者，也拉昇了人氣。還可以開通送貨上門服務，就想外賣小哥的那樣，也不需要超市僱人，直接套用註冊模式，使用者下單結算後半小時送到家。現在大某發已經有部分商品可以送貨上門了，我也體驗過，犯懶或走不開的時候感覺不錯。
世上本無路，走的人多了就有了路。我相信，至少20年之內電商替代不了傳統銷售模式。除非電商把實體店開遍大街小巷。
大型超市基本都在繁華地段，房租高，人員眾多，工資也不能低，所以運營成本高。它的盈利手段一是靠傳統的增利法，二是靠入場費收入，廣告費收入，管理費等。
現在網購和物流也發達，對傳統銷售模式確實有很大的衝擊。但傳統的銷售模式還是具有一定的優勢是電商無法解決的，那就是實打實的現貨交易。看的見摸得著，有問題當面解決。
上網購物時，我是不會選擇太貴的商品，也不會選擇有保質期的商品，更不會選擇易碎品。都是些廉價的日用品或小家電。有一次覺得家裡油煙機該換了，就上了某寶，買了一套促銷產品，幾天後到貨給我甩在樓下，快遞公司就跑了。我好不容易弄進家門，結果開箱發現都被摔變形了，拉回扯皮好幾天。從此戒了大件商品網購的念想。
我們以前去超市購物，都是找規模大一點的，離家近一點的。買了東西大包小包提回家，好像還挺快樂。現在有車了，總想開車去，不願意再提著吊胳膊。哪怕稍微遠點，只要停車方便就願意往那跑。所以，我覺得，有條件的超市也該順勢而為，開闢停車場式購物通道，方便使用者，也拉昇了人氣。還可以開通送貨上門服務，就想外賣小哥的那樣，也不需要超市僱人，直接套用註冊模式，使用者下單結算後半小時送到家。現在大某發已經有部分商品可以送貨上門了，我也體驗過，犯懶或走不開的時候感覺不錯。
世上本無路，走的人多了就有了路。我相信，至少20年之內電商替代不了傳統銷售模式。除非電商把實體店開遍大街小巷。