有好的一面，提前規劃，佈局，定期維護，等等。

但是，想讓別人看到你的工作成績比較難。

不出事，離得會寫報告說明自己的成績。

出事，要立刻反應高水平服務處理。

這句話的意思還是以防守為主，我認為不可取！

現在也有適當的刷刷存在感，要不為啥還有發言人這個職位，為什麼每個組織還有市場部門。

即使一切執行平穩，也要和各個兄弟部門保持溝通，解釋為啥執行平穩，自己做了哪些工作，取得大家的認同，這樣再出現問題的時候，大家也理解為什麼出現問題了。

IT人不是機器，也有人的屬性，需要和同事和上級互動，任何部門都是存在於組織的網路之中的！

大象無形，大音希聲，大成若缺，大巧不工。任何一個行業的頂尖人才都是春風化雨，潤物無聲的，當然這是我們每個人的方向和目標！

你是如何定義IT的?

如果是被動維護，防禦、修復，那麼在系統後臺主動發現問題、解決問題確實不錯。雖然現實中做不到提問中的IT那種掃地僧的高人味道，但某種程度確實做得更多的是後臺維護。

但是，實際上IT還有主動開發的功能，這方面你不去了解業務，不去了解產品，不去了解需求，你怎麼知道要開發什麼，要怎麼做，做出來的東西能符合要求嗎？這時候IT消失了就是不負責任的，時間久了公司真的會讓你消失。

答主公司IT就是後面這種，沒有存在感，IT天天做一些莫名其妙的工作，業務部門天天一大堆抱怨，搞得工作效率極其低下，箇中滋味不好受。