面對這種情況，最忌諱的就是跟領導爭辯。

這種情況簡單來說就是回覆式的彙報，不影響領導做決策的。這時候，如果領導提出來，為什麼你沒有彙報，你就可以說，什麼時間什麼地點已經彙報過了，再把工作詳細地說一下就好。這時候領導無外乎兩種反應，要麼堅決否認沒有，要麼就是打個哈哈說忘了。無論哪一種，彙報完即可。

這種情況下，你是遇到了一個平和的領導，以及攤上大事了。領導說你沒有彙報，那你可以重申一下，同時要馬上根據領導忘記這件事造成的後果想辦法彌補。

這種情況，只能說你遇人不淑，自認倒黴吧，因為你的解釋在他看來都是辯駁。這時候他說什麼就是什麼，重新彙報。

這種情況下，還是不要爭論，大機率會遭到批評，這時候你得聽他說完，看看有沒有造成嚴重後果，想辦法彌補，等領導氣消了，自然會覺得你靠譜。

贏了道理，輸了感情，在職場上日久見人心，不會因為這一件事否定你。踏踏實實搬磚，等這件事過去了，某天領導高興的時候，找個恰當時機以開玩笑的口吻說出來，就可以了。

下次彙報問題，我建議你，把所需彙報的事項整理好，拿著書面的東西，向老闆彙報。

這樣，如果老闆忘了，可以拿出來。

如果有些特別重要的事，要再三提醒老闆，儘早解決。