煤礦管理最大的麻煩就是安全措施，有安全的作業規程，落不到實處。煤礦是一個班組作業，班組長必須是一個全能人才，懂作業技術，懂人的能力的應用，更懂安全防護措施，會發現不安全因素，但是更多的煤礦，技術安全作業是三個人，幹活的不管安全技術，管安全的不幹活，不知道危險再哪裡，死搬硬套，井下作業環境隨時都有變化，只有幹活的人才能體會到，幹活的說了不算，管安全的不幹活，有權的坐再在地面遙控，事故比比皆是，一個班幹完了下班了，另一班幹活的，交接班是隊長再地面班前會，東說西說，上班來時的上班感覺都沒有了，上一班和下一班幹活的人不見面，不知道存在的情況，半天調理不順，浪費作業時間工時浪費，隱蔽危險不能及時發現。有一個煤礦炮蹦傷了人，就是交接班不清楚，上一班有啞炮，第二班接著打眼，炮響了炸死了三個傷了三個。如果煤礦作業班長制，班長的薪水定位，能力定位，責任定位，班與班之間寫出書面交接班記錄，和口頭交接班制，工人和工人之間面對面交接，下班半小時前停止作業到場互相交接，給工人講清楚，不安全因素的原理，人人懂安全，這樣就安全措施落到了實處。多數煤礦管理混亂之下，搞出的事故。有能力的班長不如會給隊長找好處的，班長對安全提出質疑，隊長罷免了你班長，還有工人以發現問題提出問題，領導瞎指揮，為了這樣的事不再發生，建立班長任免權不在隊長手裡，在礦務會加民主評議，建立班長資訊同道，有權提出質疑，因為班長是最有發言權的。

謝邀。我沒幹過煤礦，這裡面沒有體會。但是有一條大家都應該明白，安全問題對所有工作來說，都是第一，礦產作業就更不用問了。大家都知道高空、高壓、高速、地下等勞動，都存在著極大的安全隱患，稍不注意就會出現無法挽回的重大事故！對管理者來說，如果兩眼緊盯在錢上，趁早換了！越快越好！