其實在很長一段時間裡，書店，尤其是這個國家經營的書店，絕大部分都是處於虧損的狀態，但書店呢，因為涉及到這個教育的方面，所以國家還是給予了支援，儘管不賺錢。

現在我們也可以隨處可見很多的書店，同時呢，我們發現現在的實店跟原來相比有很大的不同，就是現在的書店，它經營的不在僅僅是書了，你會發現它開始經營的有其他一些品類的東西，比如說茶水，衣服，展覽，或者是其他的一些用品等等。最典型的一個代表就是誠品書店。

開始玩起了跨界，從商業的角度來看，這個書店裡的書這個時候其實並不一定是他一個核心的盈利產品，其實那也許本來就不盈利，但是呢，他就是利用書來做一個引流的工具，更多的利潤，是靠其他的一些產品品類來進行支撐的，從這個商業的角度來看，這個書呢這個時候其實啊，他就是利用書來做一個引流的工具，更多的利潤是靠其他的一些產品品類來進行實現的，比如說空間租賃費，舉辦展覽會門票，培訓會門票，服裝，香氛，茶水，還有其他的辦公用品啊，等其他品類的東西。誠品書店，他的盈利模式呢，就是這樣非常多元化的。

總結一下：

現在的書店嗯，大部分都開始走了多元化盈利，直路走跨界經營的路線，一方面是為了擺脫產品單一不盈利的狀況，同時呢，也是為了滿足消費者不同層次的需求和多元化的需求，擺脫同質化競爭，走差異化路線的必然之路

我們那有個書刊批發城，感覺生意還是蠻紅火的。讀書的人還是很多。而且，關鍵是，他們賣各種輔導書，從幼兒園到大學的輔導書，以及各類考試資料。