1.千方百計爭取教師支援。

2.千方百計支援教師做事。

3.千方百計為教師解決工作困難。

4.千方百計幫助教師成長。

5.千方百計讓教師現在臺前，你做教師的靠山

6.千方百計為教師謀福利，政策允許範圍。

7.永遠站在教師角度考慮問題。

8.把所有的榮譽都寫進教師心裡。

首先你需要做的事是理清頭緒，學校目前面對的困難是什麼，一條條羅列出來:人，錢，事!

教育管理首先是人的管理。所以在學校裡要放下身段多和老師們溝通，瞭解他們的想法，徵求他們的意見，清楚他們的需求，設身處地為老師考慮，為學校發展大局考慮，做到這些，相信老師們看在眼裡，明在心裡，進而體現在行動上，這樣你就心裡有底了，即使沒有人事評聘權，激發現有教師的能量，學校也能起步發展，有一個良好的開局。

其次，是錢的問題，學校的發展離不開錢，教學硬體改造購置和教師待遇改善提高需要大量的資金，這些需要作為校長的你多和上級教育部門反映，積極爭取各種資金，現在國家對教育的投入非常大，各地學校的建設資金量很大，校長組織做好規劃專案申請上報，一般都會批准的。我所瞭解的近幾年各地農村學校尤其是義務教育階段學校的邊學條件都得到很大的改善，很多地方絲毫不遜色於城裡的學校。

處理好人和錢的問題，接下來就要規劃好學校的發展事情了，最重要的是學校的科學定位問題。校長的定位高度決定一個學校的發展高度，定位有水平有高度，學校發展就有潛力。想建立一所名校，定位對了，還要做好面對各種各樣困難的準備，萬事開頭難，就像蹬腳踏車，會越來越輕鬆的，所以到後面形成慣性時，譬如生源、師資、財力等等問題都會迎刃而解。