1、崗位分析　　

透過對企業內部的崗位進行合理全面的分析，有利於更好的掌握具體崗位的價值、職責、工作內容和重要性，從而為下一步的工作進行做好鋪墊。

即系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所佔位置的技術。核心是劃分崗位等級，其目標是按照內部一致性的原則，建立合理的工資等級結構，實現組織內部的分配公平。

這是保證薪酬設計外部競爭性的重要方法，企業的薪酬體系如果沒有較強的外部競爭性，那麼就不利於吸引外部人才和穩定現有員工，透過參與薪酬調查，可以讓企業獲取到其它企業的薪酬福利資料，這對於自身的薪酬設計具有重要的指導和參考意義。

主要是指企業薪資水平在行業內的位置，確切的說這是企業薪酬管理的重要策略。透過薪酬定位，可以讓企業在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結構在行業內尋找到一種合適的位置，為企業的人才戰略和發展戰略服務。

是薪酬設計的核心環節之一，在崗位評價和薪酬調查的基礎之上，對具體崗位的薪酬結構進行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構成進行統籌安排，是影響企業薪酬分配的重要方面。

當上述五步完成之後，企業就擁有一個適合自身的薪酬體系了，不過到此還不算完成，因為下面還有具體的實施和完善，因為在實施的過程中一定會遇到具體的問題，這時候就需要對這些問題進行統計彙總然後逐個完善。