怎麼培養人，怎樣拉進員工關係？

第二點；及時的反饋，要對員工做出靈活的有效的反饋，最重要的一點是給員工積極有效的參與感，參與到公司的每一項事項當中，哪怕一次不重要的會議，還有事項決定，以及小到聚餐都要拉著員工一起去，讓他自己產生價值感！

第三點，清晰明確規則，規矩，要為工作設定清晰明瞭的目標與規則。讓員工達成目標取得自己應該所得的報酬與地位，打造公平的競爭環境，讓所有的人有規矩可循，對目標所取得報酬一定要清晰明瞭並且蛋糕要大，提高員工積極性，

第四，自願參與其中，一定要讓員工明確是為自己工作，是為自己努力，是為自己奮鬥，而不是為了老闆，為了死工資，要讓員工深刻的感覺到自己的奮鬥可以換來未來，讓自己自願參與其中！

第五，拉進與員工的關係，首先你要做到吧員工不當成自己的員工，當成自己的親人，從心裡面認同他們，希望他們好。希望他們掙錢，平時多交流，經常可以在一起吃個飯，喝喝奶茶，平時除了事業方面，生活方面多多交流，希望他們透過做這份事業可以輝煌成就，買車買房！進而慢慢的關係會越來越好的！

首先我想說下與員工關係遠近的確定，一定要避免根據個人偏好和入職早晚來定親密與否，而是要根據績效來定遠近，也就是說跟你關係近的都應該是頭部員工，你重點培養的是中部員工-因為頭部員工不需要你培養，需要保持距離以防影響你拿下他的是尾部員工。真正需要保持關係的是頭部員工，也很簡單，給他們尊重，發自內心的欣賞他們的優點包容缺點並幫助改正。至於人才培養是一個非常龐大的話題，推薦成體系培養由你親自進行，對個人專業技能要求高，不過，收穫也非常大。