華為最近十年一直從事數字化轉型，目前在打造數字社會的基座，幫助企業數字化轉型。

至於阿里，騰訊，他倆至誕生日起就是數字化企業。

當公司決定朝這個方向發展時，應該採取循序漸進的方式，將任何不確定性最小化，並將成功性最大化。

1. 從企業戰略開始：企業數字化轉型本身就是一個企業戰略目標，大資料這項技術是一種戰術方法，能夠使所有的資料在公司的掌控範圍之內。

2.高管促進計劃實施：明確數字化轉型是公司未來的戰略目標，具體的實施計劃需要商榷，並且該項計劃必須得到高管們的認可與支援。

3.選取有價值的資料：企業經營會產生各種型別的資料，必須找出那些有價值的資料，並加以處理分析，從而幫助企業決策。資料每天都在迅速增長，手動實現資料處理分析不再是一個可行的選擇；智慧抽取資料並進行分析，已經成為企業“必備”的一種方式。“分析雲”就是一款專業高效的大資料分析平臺，擁有高效能資料引擎，能夠支撐更多的分析維度和更大的資料範圍，多種視覺化展現形式，讓資料結果更加清晰易懂。

透過分析雲產品得出的資料，可以讓公司高管們更清楚地瞭解正在發生的事情及其原因；當企業數字化轉型產生了切實的成果，那些對大資料抱遲疑態度的高管們就會勇敢的邁出下一步，並擴大資料的使用範圍，以便做出更多正確性決策。