現在做生意都講究大，完全不考慮利潤。這樣下去是不能長此以往的，不看好！並不是所有的行業都能做成淘寶，都能做成阿里巴巴。

在強大的新興資本運作下是完全可以完成的，在社群運營的時代，攀比模仿的消費方式會成為一個很好的營銷方式。但是在巧克力咖啡等行業中，藍色紫色等冷色調產品全部陣亡無一倖免，如怡口蓮等，就算有也是在硬抗，這是一個坑，紫色與產品本身的內容屬性不符，動搖人的通感是一件十分困難的事情，需要付出巨大的代價。所以只是熱錢湧入罷了，不是長久的事情。

瀉藥：

我想瑞幸咖啡拿到了投資，開店的問題不是很大。雖然優良地區越來越少，開店的回報率會越來越差。但是開店數量主要決定於投資。所以店是可以開出來的。

但是，營業情況和利潤就不好說了。在沒有恢復正常價格的情況下，仍然處於投資階段。從生意的角度來說，還是要看恢復正常價格後的客戶存留的數量和比例。

感謝邀請，最近確實有很多人在問我或者說邀請我回答關於瑞幸的一些問題和看法。我的看法一直都和眾多大佬不一致，首先，我自己是一名90後，面對各式各樣的消費升級，距離咖啡行業在中國的爆發不遠了。所以說，瑞幸並不是就是要打倒星巴克或者說怎麼樣，這只是他的公關方案而已。這種典型的網際網路打發，對於傳統的生意人來說，這是一個怎麼想也是一個虧本的買賣。但是，網際網路時代就是這樣做的。當他積累到一定客戶群體的適合，客戶會產生依賴性的，資料就可以說明一切，華人對於這些福利絕對是來者不拒的。但是，瑞幸這種重資產模式很複雜，不是我們簡簡單單的從咖啡行業還是網際網路行業的某些角度上看就能看的懂的。所以，瑞幸想成功得看3-5年，3年或者5年的時間內，可以完成盈利可以有造血功能的任務和目標，我覺得這樣可以在中國的咖啡市場上佔有一席之地的。