在激烈的商業競爭中如何脫穎而出，立於不敗之地呢？那就要學會如何從競爭對手那裡“搶”到精準客戶，生產企業的客戶無非就是上下游資源，而銷售型企業的客戶主要還是下游客戶為主。商業資源就是那麼多，誰搶到了更多的資源，誰就能生存的更好，可謂是，商場如戰場。那麼如何“搶”到精準客戶呢？兵者：詭道也！
1、安排“臥底”。看似戰爭諜戰片中“臥底”在商業中也有，這絕對不是個案，這樣才能更清楚的隨時瞭解對手的動態，新老客戶的變化，隨時找準機會瓦解對手的客戶成為自己客戶。
2、“挖”對方的財務人員或業務人員甚至是庫管。為什麼“挖”這幾個人呢？
財務人員最瞭解每個客戶的銷售回款資料情況，哪個客戶是優質精準客戶，他最清楚。
業務人員熟悉銷售渠道，掌握客戶資訊，如果“挖”過來能為我所用，很快就會打入對手的精準客戶渠道。
為什麼還有庫管呢？他也最清楚每月給哪些客戶發多少的貨，哪些客戶是精準優質客戶，客戶的聯絡方式他也都一清二楚，而且“挖”庫管的成本最低。
3、利用行業資料找到對手的精準客戶，例如：中怡康、賽諾這類行業資訊統計機構，每月釋出的資料統計分析，都會涉及每家企業銷售渠道和客戶的市場資料：行業排名、單品排名、同比增長、區域佔比、市場均價等資訊，能找到這些精準客戶，就能找到“搶”的辦法。
4、“搶”到精準客戶，我覺得以要靠以下幾點：
快。市場機遇稍縱即逝，優秀的企業之間競爭的更多是速度。
質。人無我有，人有我優。不論是產品質量還是服務質量都是在當今同質化嚴重的時代，不斷創新才能脫穎而出的，搶到客戶容易，維護好客戶難。
誠。在同等價格，同等質量的情況下，一般企業也不會輕易換客戶，唯有以真誠打動客戶。讓客戶感受到跟你們合作的安全感更強，而不是單純的低價惡意競爭。
在激烈的商業競爭中如何脫穎而出，立於不敗之地呢？那就要學會如何從競爭對手那裡“搶”到精準客戶，生產企業的客戶無非就是上下游資源，而銷售型企業的客戶主要還是下游客戶為主。商業資源就是那麼多，誰搶到了更多的資源，誰就能生存的更好，可謂是，商場如戰場。那麼如何“搶”到精準客戶呢？兵者：詭道也！
1、安排“臥底”。看似戰爭諜戰片中“臥底”在商業中也有，這絕對不是個案，這樣才能更清楚的隨時瞭解對手的動態，新老客戶的變化，隨時找準機會瓦解對手的客戶成為自己客戶。
2、“挖”對方的財務人員或業務人員甚至是庫管。為什麼“挖”這幾個人呢？
財務人員最瞭解每個客戶的銷售回款資料情況，哪個客戶是優質精準客戶，他最清楚。
業務人員熟悉銷售渠道，掌握客戶資訊，如果“挖”過來能為我所用，很快就會打入對手的精準客戶渠道。
為什麼還有庫管呢？他也最清楚每月給哪些客戶發多少的貨，哪些客戶是精準優質客戶，客戶的聯絡方式他也都一清二楚，而且“挖”庫管的成本最低。
3、利用行業資料找到對手的精準客戶，例如：中怡康、賽諾這類行業資訊統計機構，每月釋出的資料統計分析，都會涉及每家企業銷售渠道和客戶的市場資料：行業排名、單品排名、同比增長、區域佔比、市場均價等資訊，能找到這些精準客戶，就能找到“搶”的辦法。
4、“搶”到精準客戶，我覺得以要靠以下幾點：
快。市場機遇稍縱即逝，優秀的企業之間競爭的更多是速度。
質。人無我有，人有我優。不論是產品質量還是服務質量都是在當今同質化嚴重的時代，不斷創新才能脫穎而出的，搶到客戶容易，維護好客戶難。
誠。在同等價格，同等質量的情況下，一般企業也不會輕易換客戶，唯有以真誠打動客戶。讓客戶感受到跟你們合作的安全感更強，而不是單純的低價惡意競爭。