如果真實業務發生了，業務員應該有卻沒拿發票來報賬，那就不處理，等拿來發票了再報賬。

當然，如果單位員工不懂報賬，不懂票據（包括髮票）知識，企業可以對員工預先培訓，告知那些如出差、採購商品、購買辦公用品等常見業務都應該取得的相應的合法票據。

如果企業是發生的業務因為提供商品或勞務供應商的原因取得發票比較困難的，那就儘量不與這種供應商合作。如果合作了就強烈要求對方提供發票，現在個人可以申請代開普通發票，小規模納稅人可以自己開普通發票，個體工商戶每月也至少有3萬的免增增值稅的手撕發票。因此，只要你業務發生了，又強烈要求發票，應該都可以取得發票。當然，有的商家會說不要票可以便宜一些，這種時候，如果你不準備報賬，可以不要發票，報賬就一定要發票。

如果企業是因為利潤大了，發愁，想找一些發票報賬作費用，減少利潤，少交所得稅，那麼這種想法最好不要有，以前很多企業找普票報銷可能沒事，現在金稅三期越來越完善，普通發票監管越來越嚴，因此企業還是不要想這個辦法了，說不定哪天就出事了。

最好就是企業在合理合法的前提下進行科學的納稅籌劃，減少企業稅負。

一、與老闆充分溝通

與老闆說明金稅三期的上線嚴查和利害情況，以及沒有發票報銷只會損害公司的利益情況，最終需取得老闆的支援。

二、建立規範制度

把“不得用白條、收據（除行政事業單位收據）等無發票報銷納入公司財務制度”。

三、報銷制度宣貫

對制度加強對員工的宣貫，形式可PPT或郵件各種形式。比如我公司財務部基本每月會以郵件形式傳送PPT制度宣貫給到全公司員工。

四、制度規範執行

財務部堅守底線，堅決執行財務制度。

財稅君