甲方代表往往代表（業主-建設單位）對專案、事項進行監督、協調、執行等工作。

關於前期工作如何開展和完善，建議樓主根據實際情況。逐步分解：如 重大事項、一般事項 計劃表，相關干係人聯絡表等。可參考如下連結介紹。

負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，最關心的也是兩個方面。

第一是安全。當前，由於事故頻發，相關主管部門已加大對建設、監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但建設、監理單位會被暫停工程投標權，而且連總監都可能一起吃牢飯。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。以至於工程常會發生方案與施工進度倒掛的現象，也就是施工方的活都幹完了，監理對方案的審批還沒有出來。這也是監理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所採用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫於工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應儘早督促施工單位上報各種方案，並由監理單位及時稽核，出現問題，立刻修改。務必使監理方案審批工作在該項施工前完成。

第二是質量。由於監理負責材料和工程質量把關，並要在相關資料上簽字認可。一旦出現問題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。