智慧手機和平板電腦的功能和效能是不能比較的。智慧手機具備便攜性，隨身性，可以隨時接聽撥打電話，輔助上網、聊天、網路衝浪等功能。平板電腦體積相對大一些，雖然也屬於便攜類電子產品，但其功能只有網路電話、上網及隨時公的特性。所以說，兩者的功能及用途不一樣，不具備可比較的概念。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

阿里騰訊的戰略決策攻防大戰，連銀行的移動支付都甘拜下風，他們的支付使用者在沒有公司太大變動的情況下不會有太大的變動，以阿里第一，騰訊第二為主！！首先移動支付是阿里巴巴先發制人，有絕對的話語權，騰訊是靠非常龐大的使用者群體基數後來居上，騰訊支付噴井式的增長，對阿里發起了很大的衝擊！騰訊每個季度都會吸拉阿里的支付使用者，導致阿里不得不去應對。阿里騰訊一攻一守，攻防交替，先是銀行轉賬無手續費，一天阿里騰訊就要支付上千萬的手續費，因為基數越來越大，雙方最後都已各退一步告終！再到支付寶的紅包支付二維碼大戰，截止住了騰訊的暴漲，再到雙十一紅包雨，和年關支付寶掃福贏紅包把使用者流量卡的死死的。支付寶和騰訊基本進去一個慢通道，燒錢大戰基本都告一段落，因為雙方都有錢都不怕打錢仗！再說阿里騰訊的防守反擊戰，基本是圍繞使用者的粘黏度層層防守來做，從多個領悟金融，電商，吃喝玩樂，衣食住行吃喝玩樂個個和支付系統掛鉤的領域都有參與和較量，收購，控股多家子公司和研發領域公司在到線下無限延伸，一環扣一環，互相縱橫交錯互相影響，把客戶的粘黏度防守的很好，粘黏度到底做到什麼程度可以說找到支付寶和微信成為大眾生活的一部分，大到阿里巴巴和騰訊無處不在！防守戰中阿里以金融優勢佔領絕對的高峰，先是支付寶 延伸出餘額寶再到餘利寶再到借唄花唄，年輕人有幾個不借唄花唄的，金融戰留住使用者。騰訊防守戰中以休閒娛樂，遊戲，小額支付為主打了一個後發居上！正如開頭所說，兩家支付在公司沒有太大變動的情況下，不會有太大的變化！

智慧手機和平板電腦的功能和效能是不能比較的。智慧手機具備便攜性，隨身性，可以隨時接聽撥打電話，輔助上網、聊天、網路衝浪等功能。平板電腦體積相對大一些，雖然也屬於便攜類電子產品，但其功能只有網路電話、上網及隨時公的特性。所以說，兩者的功能及用途不一樣，不具備可比較的概念。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

阿里騰訊的戰略決策攻防大戰，連銀行的移動支付都甘拜下風，他們的支付使用者在沒有公司太大變動的情況下不會有太大的變動，以阿里第一，騰訊第二為主！！首先移動支付是阿里巴巴先發制人，有絕對的話語權，騰訊是靠非常龐大的使用者群體基數後來居上，騰訊支付噴井式的增長，對阿里發起了很大的衝擊！騰訊每個季度都會吸拉阿里的支付使用者，導致阿里不得不去應對。阿里騰訊一攻一守，攻防交替，先是銀行轉賬無手續費，一天阿里騰訊就要支付上千萬的手續費，因為基數越來越大，雙方最後都已各退一步告終！再到支付寶的紅包支付二維碼大戰，截止住了騰訊的暴漲，再到雙十一紅包雨，和年關支付寶掃福贏紅包把使用者流量卡的死死的。支付寶和騰訊基本進去一個慢通道，燒錢大戰基本都告一段落，因為雙方都有錢都不怕打錢仗！再說阿里騰訊的防守反擊戰，基本是圍繞使用者的粘黏度層層防守來做，從多個領悟金融，電商，吃喝玩樂，衣食住行吃喝玩樂個個和支付系統掛鉤的領域都有參與和較量，收購，控股多家子公司和研發領域公司在到線下無限延伸，一環扣一環，互相縱橫交錯互相影響，把客戶的粘黏度防守的很好，粘黏度到底做到什麼程度可以說找到支付寶和微信成為大眾生活的一部分，大到阿里巴巴和騰訊無處不在！防守戰中阿里以金融優勢佔領絕對的高峰，先是支付寶 延伸出餘額寶再到餘利寶再到借唄花唄，年輕人有幾個不借唄花唄的，金融戰留住使用者。騰訊防守戰中以休閒娛樂，遊戲，小額支付為主打了一個後發居上！正如開頭所說，兩家支付在公司沒有太大變動的情況下，不會有太大的變化！