無論從事什麼樣的專案，理查德布蘭森都有幾項原則，從不違背。
第一、員工永遠是第一位。在他看來，老闆對待員工的方式將轉變為員工對待顧客的方式。第二、從小處著眼，注重細節。第三、居安思危，哀兵必勝。第四、不必敬畏你的領導。第五、做你自己。第六、享受工作的樂趣，不要被工作所累。第七、認真對待工作中的任何競爭，而不要虐待自己。第八、公司是恰好處於航空業的服務組織。第九、盡一切努力達成目標，否則誓不罷休。第十、無論內外，一視同仁。
充滿冒險精神的布蘭森，打入行以來，一直扮演挑戰者的角色。1994 年，布蘭森成立“維珍可樂公司”，從可口可樂、百事可樂手中搶到歐洲20%的市場份額。1999 年，維珍航空公司獲得倫敦至上海的運營權。如此等等，不一而足。
在做專案之前，他都會捫心自問一番，而不是腦子一熱忘記一切。1950年出生的理查德·布蘭森從來都不倚老賣老。每天早上，他會對著鏡子說：“理查德，別自以為是！”
“與你的敵人交朋友。”他是這麼說的，也是這麼做的。曾經，英國航空公司百般打壓維珍，但布蘭森並未跟他們徹底撕破臉。讓人吃驚的是，他還給英航負責人打電話，“出去吃頓午餐怎麼樣？”出乎意料的是，兩人在布蘭森的家裡相見甚歡，兩家公司的關係日後就沒那麼僵化了。
無論從事什麼樣的專案，理查德布蘭森都有幾項原則，從不違背。
第一、員工永遠是第一位。在他看來，老闆對待員工的方式將轉變為員工對待顧客的方式。第二、從小處著眼，注重細節。第三、居安思危，哀兵必勝。第四、不必敬畏你的領導。第五、做你自己。第六、享受工作的樂趣，不要被工作所累。第七、認真對待工作中的任何競爭，而不要虐待自己。第八、公司是恰好處於航空業的服務組織。第九、盡一切努力達成目標，否則誓不罷休。第十、無論內外，一視同仁。
充滿冒險精神的布蘭森，打入行以來，一直扮演挑戰者的角色。1994 年，布蘭森成立“維珍可樂公司”，從可口可樂、百事可樂手中搶到歐洲20%的市場份額。1999 年，維珍航空公司獲得倫敦至上海的運營權。如此等等，不一而足。
在做專案之前，他都會捫心自問一番，而不是腦子一熱忘記一切。1950年出生的理查德·布蘭森從來都不倚老賣老。每天早上，他會對著鏡子說：“理查德，別自以為是！”
“與你的敵人交朋友。”他是這麼說的，也是這麼做的。曾經，英國航空公司百般打壓維珍，但布蘭森並未跟他們徹底撕破臉。讓人吃驚的是，他還給英航負責人打電話，“出去吃頓午餐怎麼樣？”出乎意料的是，兩人在布蘭森的家裡相見甚歡，兩家公司的關係日後就沒那麼僵化了。