在這裡做簡要的闡述：
1、從發展思路上，小米是“老師”，華為電視的發展策略確實有借鑑小米電視的思路，就連華為做手機也是受到小米手機的啟發，小米手機問世之前，華為手機是運營商貼牌甚至是白牌手機，出貨量百萬級。現在小米電視已經成為網際網路電視領域的翹楚，甚至雷軍在小米年會上提到，2018年是小米大家電雄起的一年，小米電視僅用了5年的時間就登頂中國第一，這對華為同樣很有觸動作用。
但是，個人認為華為電視和小米拼出貨量，做一款普普通通的電視終端不是核心，理順家庭網際網路場景IOT佈局，找準發展的突破點，形成一套華為對電視場景的引領，才是華為電視的核心。畢竟，電視市場已經飽和，而且市場更換週期較長，難以上量。
2、從發展策略上，華為做電視依然採取雙品牌戰略，榮耀更側重線上渠道，華為電視結合5G技術將定位中高階，兩條腿走路延續智慧手機的成功之路。目前來看，小米電視雖然銷量有突破，但是，崛起於網際網路電視品牌難稱高階，小米的市場定位將是榮耀電視的攻擊範圍。而華為電視則是瞄準索尼、三星、LG、夏普這樣的高階技術流品牌。因此，華為電視不會完全複製小米，而是有自己獨特的定位和技術內在價值，走自己的路。
3、從市場落地上，華為已經擁有了上萬家線下零售渠道和門店讓華為手機取得了巨大成功。但是，手機零售和電視零售有很大的區別，電視對門店體驗式營銷有更高的要求，特別是基於5G智慧場景，需要專門配備講解員推薦。線下模式小米之家已經先行一步，華為高階電視要想突破，必須加速佈局線下體驗店，開啟新零售佈局，透過打通線上線下使用者資料，掌握使用者資料，提升客戶轉化率。當然，不排除和蘇寧、國美等零售巨頭們合作。
在這裡做簡要的闡述：
1、從發展思路上，小米是“老師”，華為電視的發展策略確實有借鑑小米電視的思路，就連華為做手機也是受到小米手機的啟發，小米手機問世之前，華為手機是運營商貼牌甚至是白牌手機，出貨量百萬級。現在小米電視已經成為網際網路電視領域的翹楚，甚至雷軍在小米年會上提到，2018年是小米大家電雄起的一年，小米電視僅用了5年的時間就登頂中國第一，這對華為同樣很有觸動作用。
但是，個人認為華為電視和小米拼出貨量，做一款普普通通的電視終端不是核心，理順家庭網際網路場景IOT佈局，找準發展的突破點，形成一套華為對電視場景的引領，才是華為電視的核心。畢竟，電視市場已經飽和，而且市場更換週期較長，難以上量。
2、從發展策略上，華為做電視依然採取雙品牌戰略，榮耀更側重線上渠道，華為電視結合5G技術將定位中高階，兩條腿走路延續智慧手機的成功之路。目前來看，小米電視雖然銷量有突破，但是，崛起於網際網路電視品牌難稱高階，小米的市場定位將是榮耀電視的攻擊範圍。而華為電視則是瞄準索尼、三星、LG、夏普這樣的高階技術流品牌。因此，華為電視不會完全複製小米，而是有自己獨特的定位和技術內在價值，走自己的路。
3、從市場落地上，華為已經擁有了上萬家線下零售渠道和門店讓華為手機取得了巨大成功。但是，手機零售和電視零售有很大的區別，電視對門店體驗式營銷有更高的要求，特別是基於5G智慧場景，需要專門配備講解員推薦。線下模式小米之家已經先行一步，華為高階電視要想突破，必須加速佈局線下體驗店，開啟新零售佈局，透過打通線上線下使用者資料，掌握使用者資料，提升客戶轉化率。當然，不排除和蘇寧、國美等零售巨頭們合作。