對於這個問題，我覺得應該改為“管理者如何才能體現最大價值”會更準確一些。首先，我們要清楚管理者是什麼？所謂管理者，一個普遍較為認可的定義是：擁有相應的權力和責任，具有一定的管理能力，從事現實管理活動的人或人群。那麼，這就意味著一個管理者所必須具備的要素是（見下圖）：
一是權力。沒有一定的權力就沒有相應的管控力。所以，權力是管理者的基礎。只有一定組織的賦予其一定的權力，才能承擔相應的責任。這權力本身就是發揮管理者作用，體現管理者價值的一個重要方面。就象一定蘋果，你連自己吃或是給他人吃的權力都沒有，何談你有這個蘋果？
二是責任。管理大師彼得·德魯克說，如果一個人要為他人和他人的工作承擔責任，那麼他就是一位管理者。從管理者的層次來說，職位越高其責任就越大。責任是什麼？是擔當，是必須履行的義務。一個越是敢於負責的管理者，他所能得到的認可度就會越高，那麼，其價值就會越大。就好比透過挑擔子賺錢一樣，你單次挑得越多，賺得錢就越多。
三是能力。管理者不只要自己能，更重要的是讓所屬的下屬也能，並透過下屬來達成組織的目標。因此，一個稱職的管理者必須具備相應的管理能力。德魯克認為，管理者的主要工作職能是（見下圖）：
從這五項職能來分析，一個管理者應當具備的能力是（見下圖）：
管理者六大能力的核心是感召能力！為什麼？因為有感召能力的管理者才能讓人信服，才能凝聚人心，才能更好的組織、協調、控制，從而發揮整體的作用。
這也表明，管理者要體現最大的價值，就要處理好“權力、責任、能力”三者的關係。基本策略就是“用好權力，敢擔責任，發揮能力”。權力不能濫用，正如“把權力關進制度的籠子”這句經典的話所表明的那樣，過了就一定會產生副作用。在這三者當中，更應該強調的是“責任”和“能力”。這是增強管理者影響力的關鍵因素，也是能夠更好地帶動下屬完成任務的直接因素。
對於這個問題，我覺得應該改為“管理者如何才能體現最大價值”會更準確一些。首先，我們要清楚管理者是什麼？所謂管理者，一個普遍較為認可的定義是：擁有相應的權力和責任，具有一定的管理能力，從事現實管理活動的人或人群。那麼，這就意味著一個管理者所必須具備的要素是（見下圖）：
一是權力。沒有一定的權力就沒有相應的管控力。所以，權力是管理者的基礎。只有一定組織的賦予其一定的權力，才能承擔相應的責任。這權力本身就是發揮管理者作用，體現管理者價值的一個重要方面。就象一定蘋果，你連自己吃或是給他人吃的權力都沒有，何談你有這個蘋果？
二是責任。管理大師彼得·德魯克說，如果一個人要為他人和他人的工作承擔責任，那麼他就是一位管理者。從管理者的層次來說，職位越高其責任就越大。責任是什麼？是擔當，是必須履行的義務。一個越是敢於負責的管理者，他所能得到的認可度就會越高，那麼，其價值就會越大。就好比透過挑擔子賺錢一樣，你單次挑得越多，賺得錢就越多。
三是能力。管理者不只要自己能，更重要的是讓所屬的下屬也能，並透過下屬來達成組織的目標。因此，一個稱職的管理者必須具備相應的管理能力。德魯克認為，管理者的主要工作職能是（見下圖）：
從這五項職能來分析，一個管理者應當具備的能力是（見下圖）：
管理者六大能力的核心是感召能力！為什麼？因為有感召能力的管理者才能讓人信服，才能凝聚人心，才能更好的組織、協調、控制，從而發揮整體的作用。
這也表明，管理者要體現最大的價值，就要處理好“權力、責任、能力”三者的關係。基本策略就是“用好權力，敢擔責任，發揮能力”。權力不能濫用，正如“把權力關進制度的籠子”這句經典的話所表明的那樣，過了就一定會產生副作用。在這三者當中，更應該強調的是“責任”和“能力”。這是增強管理者影響力的關鍵因素，也是能夠更好地帶動下屬完成任務的直接因素。