在工作方面只有員工，在感情方面，親戚關係也是要考慮的。要正確看待親戚員工問題，對單位和員工個人都是有利的。一、親戚員工在工作中不應該成為“親戚員工”現象，成為其他員工排擠、拉攏或防範的目標，所以就建議親戚員工個人能擺正心態和位置，嚴格要求自己，勿成為眾矢之的。切實處理好上下級、同事和親戚關係；二、作為其他員工來講，正確處理同事關係，實事求是，光明磊落，不要將其與領導間的親戚關係放大到影響團結或工作的狀態；三、作為單位領導，更應該用好或分清這種關係，員工和親戚的關係何時重合，何時分離要做到恰到好處；四、在職場競爭中，大家對有些關係比較敏感，如果所有人都能做到自覺、自律，那麼平等、公正、科學、團結、友愛等的工作氛圍才會形成並真正有利於單位的長期發展。分享至此，歡迎交流！

這個是沒有辦法的，親戚員工還算是好了，有的時候管理層都是自己配偶，子女，這在私營企業是沒有辦法迴避的。我們的角度來看這種關係的協調並不是由我們來出面，而是由製造這個問題的領匯出面協調。

肯定是不能做到賞罰分明的，因為關係戶總會受到特殊照顧，搞利益團體，搞小圈子，甚至陽奉陰違，目無規矩、野心膨脹，品行惡劣，匿名誣告他人，大搞特權，作風粗暴、專橫跋扈，公器私用，但是在領導眼裡這些都不重要，甚至領導還希望他們的小團體能夠形成一種力量，去打壓那些所謂不聽話的員工。

但是在我看來，這種小團體，特別是親戚員工小團體的存在，嚴重影響了公司的前途，嚴重降低了員工的忠誠度。

但是我剛才也說了，既然公司領導任由這樣的人存在，那我們又有什麼辦法呢？

最好不到親戚家的企業或者店鋪去打工，除非你是他們的至親，去幫助他們管理。一般親朋之間，只能共苦，很難能同甘。弄不好他們還會用親朋關係去綁架你，讓你做無償的貢獻。

成功的大中型民企，如何對待親戚員工是正常的管理被管理關係，企業己經建立了相對完善的管理制度，在制度的約束下是親戚關係非親戚關係的員工應該是一視同仁。

如何對待親戚員工在小型民企是企業管理的重要大事，甚至有決定成敗的作用。華人深受儒家文化影響，生活工作離不開親情關係，俗話說‘’是親都有三分味‘’，創業者初期離不開親戚朋友的幫助，有錢出錢，無錢出力，企業辦成了回報親戚朋友，留下一些親戚在企業工作是天經地義，路續再接受其它親戚朋友來工作也應該。

我認為民營企業對親戚在本企業工作要做到內外有別，親戚是內，有血緣關係，有經濟聯絡。

對為人正派有工作能力的親戚員工可以讓其獨當一面，能力強的親戚可以吸收為創業夥伴，給其股份參與管理，共同致富。

對品行不端工作能力也不行的親戚員工 ，要遠而敬之，親是親財要分，在不影響企業經營情況下，個人經濟上可多幫助，公私要分明，企業的資金絕對不讓其挪用，關踺崗位上不能讓品行不端的親戚挿手，最好的結局是把品行不端的親戚花錢送出去。

很簡單，我們應該從小就聽過幾句俗語“一人得道雞犬升天”，一個人當了領導或者老闆提拔自己親戚、同學、朋友、戰友、老鄉……這很常見，究其根本，原因有兩個：一是出於信任，因為大家知根知底有感情基礎，提拔的這些人天然就是“自己人”；二是出於感恩或者投資心理，親朋好友之間或多或少從祖輩就累積的恩情總是需要尋找機會報答的吧？同樣的道理，趁自己混得不錯的時候為將來或者下一代做一些感情投資也是不錯的吧？所以在中國這個尤其重視人情世故的社會，所謂的親戚工遍地都是，公司不管大小，財務、採購之類的崗位往往優先採用親戚工，為什麼？因為除了法律的約束還有社會關係網的這層保障，作為老闆來說，即使從公司跑掉還能透過親朋好友的關係把你找到，這就是安全感。不論作為員工或者老闆，都應該平和看待親戚工這個事情，只要踏踏實實做好自己分內的事，不要覺得自己是領導親戚就把自己也當成領導了，也別因為自己在公司無親無故就低人一等，平常心，上班就是憑本事吃飯，大路朝天，各走一邊，三十年河東三十年河西，一個任人唯親的老闆註定不能走太遠，任人唯賢，舉賢不避親，真正為員工創造公平合作的平臺，真正為社會創造價值的企業才能活得好，活的久！！