在研發管理過程中，經常有以下情況容易導致效率低下：

資訊不對稱，不同的人理解不一樣，導致合作開發出現偏差，重複返工。

開發人員態度不積極。

專案的風險控制能力差，前期風險考慮不足，造成無法挽回的結果。

團隊的結構不合理，沒有形成合理的梯隊。

溝通可以很好的解決理解偏差造成的時間浪費，所以專案組可以設定定期和不定期的例會制度，在例會上透過溝通，有效解決資訊不對稱的問題。

在研發團隊中，形成積極向上、樂於助人和積極工作的氛圍，另外，還需要有一些良性的競爭機制和激勵機制，防止人的惰性造成的效率低下。

3、做好專案節點的評審工作

為了很好的控制風險，要在專案組內認真開展節點的評審工作，把風險控制在可控分為之內，防止意外風險造成不可挽回的後果。

技術團隊要建立合理的技術梯隊，保證任何任何問題都有人能夠解決，不會問題導致專案的延期。

往往一些好的開發工具和技術途徑會大幅度提高開發效率，降低開發難度和出錯機率，所以在開發之前需要認真調研開發工具。