根據我在中東某國的EPC經驗我們來簡單說一說， 海外EPC專案個人認為要從以下幾個方面防範風險：
1、首先是政治風險，一個政府的換屆或者是一個外交上問題就會導致海外專案停滯，哪怕是對方可以賠償，但又得等到何年何月。因此我認為海外專案必須要承接和外交關係非常好的國家，或者誠信遵守國際規則的國家。
2、法律風險，要充分了解專案所在國的法律法規，尤其對用工、環境保護、工程驗收等方面的規定，提前做好園，避免考慮不周造成經濟損失。例如，中東某國你從國內帶去10個工人，就必須在當地僱傭2-3人，而這些人基本不會幹活，只能是每月白拿工資。
3、施工規範，國外的施工規範多數參照歐美標準，和中國的有不同，因此不能憑國內經驗報價。現場控制十分嚴格。就如國內的二期結構砌築，在當時我們每個工人也就砌築10-20塊（600*200*200空心砌塊）。
4、當地材料市場狀況，有些地方需要美標的材料，但是本國又生產不出來，或者生產緩慢，需要到國外進口，價格、時間都得必須提前預計。
5、仔細閱讀甲方給的招標設計施工材料採購條件，例如美國FLOUR公司制定的設計條件非常細緻，詳細到每個房間用什麼材料，做到什麼標準，這對報價是非常有好處的，但是恰恰相反，如果投標時閱讀不仔細，報價負偏差，這也恰恰是我們受損失的地方。
6、甲方的財力狀況、匯率風險都要注意控制。
根據我在中東某國的EPC經驗我們來簡單說一說， 海外EPC專案個人認為要從以下幾個方面防範風險：
1、首先是政治風險，一個政府的換屆或者是一個外交上問題就會導致海外專案停滯，哪怕是對方可以賠償，但又得等到何年何月。因此我認為海外專案必須要承接和外交關係非常好的國家，或者誠信遵守國際規則的國家。
2、法律風險，要充分了解專案所在國的法律法規，尤其對用工、環境保護、工程驗收等方面的規定，提前做好園，避免考慮不周造成經濟損失。例如，中東某國你從國內帶去10個工人，就必須在當地僱傭2-3人，而這些人基本不會幹活，只能是每月白拿工資。
3、施工規範，國外的施工規範多數參照歐美標準，和中國的有不同，因此不能憑國內經驗報價。現場控制十分嚴格。就如國內的二期結構砌築，在當時我們每個工人也就砌築10-20塊（600*200*200空心砌塊）。
4、當地材料市場狀況，有些地方需要美標的材料，但是本國又生產不出來，或者生產緩慢，需要到國外進口，價格、時間都得必須提前預計。
5、仔細閱讀甲方給的招標設計施工材料採購條件，例如美國FLOUR公司制定的設計條件非常細緻，詳細到每個房間用什麼材料，做到什麼標準，這對報價是非常有好處的，但是恰恰相反，如果投標時閱讀不仔細，報價負偏差，這也恰恰是我們受損失的地方。
6、甲方的財力狀況、匯率風險都要注意控制。